做好安全员工作要坚持“五多”多加强学习。学习是提高能力的基础和前提。伴随安全管理规定的不停提高和安全科技的不停进步，安全员如若不重视加强学习，其素质就难以达到岗位工作规定，就难以担当起重如泰山的责任。因此，要通过学习政策法规，不停提高思想认识，增强做好工作的光荣感、责任感和使命感；通过学习业务知识，不停把握对安全工作规律性的认识，提高工作的科学性、规范性和系统性；通过学习实践技术，不停提高发现安全隐患、治理隐患和处置突发问题的能力。 多借鉴他人经验。安全工作要克服经验主义，但绝对不是不讲究经验，安全工作中的实践经验对做好工作确实具有积极的指导作用。安全员在实际工作中不能固步自封、妄自尊大，既要向本班组有实践经验的师傅学习，掌握一两手技巧、绝活，提高实战能力；又要常常走出本班组、本单位，向兄弟班组和他人学习借鉴先进的管理经验，实行拿来主义，把他人的经验、措施与本班组的实际结合起来，不停提高班组安全管理水平。多与班员沟通交流。俗话说：“三个臭皮匠顶上一种诸葛亮。”安全员要自觉养成民主管理作风，平常性工作中要十分重视听取大家的意见和提议，通过个别交流、座谈探讨、班务公开等多种方式征集大家的合理化提议，集中大家的聪颖才智。同步，通过与班员交流，既可以及时掌握班组员工的思想动态，对存在的不稳定情绪进行对的引导，消除员工思想上的安全隐患，还可以把自己的工作思绪与班员进行深入地沟通、探讨，以赢得理解与配合，不停提高班组员工对安全员工作的支持率。 多请示汇报。安全员作为班组安全工作的负责人，所负责的仅是全局安全工作的一部分，班组工作只有放到企业的全局来把握，才能发挥出最大的效用。安全员要通过持续性的请示汇报，下情上传，使领导和管理部门对生产一线的安全工作状况得到精确把握，为领导决策提供第一手信息，求得领导对班组安全工作的支持；上情下达，让上级机关单位的决策和工作意图及时传达到员工之中，不停提高工作的及时性、实效性、针对性和执行力。 多开展富有特色的活动。安全工作具有长期性、持续性和艰巨性的特点，假如工作总是按部就班，缺乏创新，就容易使员工产生麻痹、厌战和疲劳心理，给工作导致被动。安全员要不停创新安全管理的方式措施，通过开展案例分析、知识竞赛、故事演讲、岗位工作互检、现场参观、技术比武、难题攻关、预案演习等多种方式，增强工作的新奇性、趣味性和灵活性，不停提高大家做好安全工作的热情。
