一级建造师《项目管理》复习题集第一章第七节1Z70 施工组织设计的内容和编制措施 施工组织设计是以施工项目为对象编制的,用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文献
是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略布署和战术安排的双重作用
施工组织设计的内容 (1)施工组织设计应包括编制根据、工程概况、施工布署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、重要施工措施、施工现场平面布置及重要施工管理计划等基本内容
技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文献的技术经济效益进行全面评价
(2)施工组织设计按编制对象,可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计和施工方案
三种施工组织设计内容的共性与个性
(3)记住大型房屋建筑工程原则:25 层以上,高度 100m 及以上,单体建筑面积 3 万m3 及以上,单跨跨度 30m 及以上,建筑面积 10 万 m2 及以上的住宅小区或建筑群体工程,单项建安协议额 1 亿元及以上
(4)施工管理计划应包括进度管理计划、质量管理计划、安全管理计划、环境管理计划、成本管理计划以及其他管理计划等内容
施工组织设计的编制措施 (1)施工组织设计应由项目负责人主持编制,可根据需要分阶段编制和审批
施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批,施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专题工程施工方案应由施工单位技术部门组织有关专家评审,施工单位技术负责人同意
达到一定规模的危险性较大的专题施工方案,施工单位还应当组织专家进行论证,审查
经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实行
(2)施工组织设计的动态管理 1)项目施工过程中,发生如下状况之一时,施工组织设计应及时进行修改或补充
工程设计有重大修改;有关法律、法规、规范和原