他山之石，可以攻玉校长管理经验沟通会材料乌孝峰尊敬的中心校领导、各位同事大家好！今日坐在这里，和大家一起沟通学校管理经验，我真不知道说什么好，原因是我没有积累多少可用来沟通的经验.只能把十几年来所做、所得和所感向大家汇报一下。主要有以下六点:一、公正公平、为人朴实,让老师敬重你.公正公平，是一个村小校长最难做到的。无论是在任命班主任、分配课程，还是在考核评价、荣誉奖励面前,有时校长很难吃得准。这方面我是这样做的,比如安排班主任和课程分配上,我始终做到老师个人的想法与学校整体安排相结合，在老师个人利益受到冲突时，老师必须牺牲个人利益服从集体.另外,不能厚此薄彼，照顾自己的亲属和朋友,相反要把最困难的工作尽量安排在他们身上,这样,在其他老师眼里,就会觉得这个校长还算公平.在天盛号工作期间,那里有很多老师是我的家族或亲属,他们理所当然多担重任，少拿荣誉。为人朴实，也很重要。校长不要摆架子，从言谈举止到工作、生活都要和老师一样普普通通。让老师们感到你就是他们朋友中的一个，这也是蠃得老师敬重的一个方面.二、平易近人、以诚相待,让老师亲近你.平易近人，是处理好各种关系的前提.不管是与老师、学生家长,还是与外界人员办事,都需要做到这一点.一个微笑、一个点头能拉近两人的关系.便于化解各种矛盾,解决工作难题。有位老师因家庭问题，心情一直烦躁不安，工作有些松散,我帮助他分析了矛盾的根源，并且希望她能大度地放开此事。经过我的劝导，他觉得我最能理解他，工作又开始紧张起来。以诚相待，才能以心换心有些问题不是一下子就能解决的，关键是你能否用诚心打动他。校长是为老师服务的，不能斤斤计较。老师可以想不通，领导可不能较劲。领导要善于做思想有问题的老师的工作，让他们放下包袱，专心工作。一旦你攻破他们的矛盾点，他就会为你所用.正所谓“亲其师，方能信其道”.三、勤勤恳恳、踏踏实实,让老师跟随你.勤勤恳恳，是管理好学校的先决条件.要求老师正点到校,领导必须提前到校。要求老师保质保量完成教育教学任务，领导必须率先垂范.无论是在备课、上课、教研、各种活动中，领导必须走在前面。另外,勤勤恳恳也能让领导发现问题、讨论问题，改善自己的工作方法、利己利校.踏踏实实就是在工作中少摆花架子，少来虚的、以实为实。学校的教育教学来不得半点虚假,领导者要站在负责的角度据实分析学校状况，毫无保留地剖析自己的不足与失误，接受来自于各方面的合理建议，改进办法，向管理...
