校长绩效考核量化记分表单位: 被考核对象： 考 核内容考 核要点权重考核要求考核量标得分工作量(25％）行 政工作20仔细贯彻执行上级政策法规，自觉履行岗位职责（以学校分工的职责为准)，积极完成上级各项任务，保证政令畅通工作积极主动，出色完成工作任务20 分,较好完成工作任务 15 分,基本完成工作任务 10 分,未完成工作或有重大失误 0 分
教 学工作5兼课、听课达到中心校规定要求兼课、听课达规定标准 5 分，未达标按比例扣分
工 作表现（ 15％)办 学理念2办学理念先进，办学思想端正，贯彻执行党的教育方针，全面实施素养教育,办学特色鲜亮，文化底蕴深厚
能贯彻落实教育方针政策 1 分；有学校三年进展规划，校园文化建设有特色 1 分
学 生进展2坚持以人为本，面对全体学生，使每个学生都能得到进展,为学生的终身进展奠定基础
教学质量较上期有提高 1 分；学生活动丰富多彩、素养教育落到实处 1 分（每期至少进行一次全校性学生文艺活动）
目 标规划2按规定仔细履行义务教育职责,有明确的学校进展目标和长期规划
目标明确、规划合理 1 分；学校教育教学秩序井然 1 分
领 导班子4领导班子廉洁自律,团结协作，有开拓精神,教职工对学校领导班子的满意度高
领导班子成员分工合理、团结协作 2分;党风廉政建设落实好 2 分，学校或班子成员有违法乱纪行为受到处分或被媒体曝光，此项记 0 分
校 务公开5严格实行校务公开，财务管理法律规范，后勤服务完善，勤俭治校
经费开支透明、日清月结、使用合理 1 分；按规定实施财务制度，有预算、决算 1 分；学校固定资产造册登记，管理到位 1 分;后勤服务管理法律规范，师生满意度高 2 分，一般 1分,差 0 分
管 理水 平 (30%）管 理制度5学校管理制度完善，管理科学，内设机构健全，机构职责明晰
行政会、校务会、教职工代表大会或老师大会运行好
