专插本《企业管理》考试大纲仲恺农业工程学院[考试题型]一、单项选择题（在每题列出的备选项中只有一种是符合题目规定的，错选、多选或未选均不得分。每题 1 分，15 小题，共 15 分）二、多选题（在每题列出的备选项中至少有两个或两个以上是符合题目规定的，错选、少选、多选或未选均不得分。每题 2 分，5 小题，共 10 分）三、名词解释（每题 5 分，4 小题，共 20 分）四、简答题(每题 7 分，5 小题，共 35 分)五、计算题（每题 10 分，2 小题，共 20 分）[教材]姜真.《现代企业管理》，北京：清华大学出版社，[考试内容]第一章 企业与企业管理重点掌握企业的含义与特征、企业的含义、企业的形式、企业治理构造的构成、企业管理的概念；掌握企业的基本属性、企业的类型；理解企业管理的基本原则。第二章 企业管理的发展重点掌握古典管理理论及行为科学理论的代表人物；掌握人际关系理论的基本观点；理解现代管理学派及重要观点。第三章企业组织管理重点掌握组织的基本要素、管理幅度的概念及影响原因、管理层次的概念及影响原因、管理幅度与管理层次的关系、两种基本的组织构造形态；掌握企业组织构造设计的基本原则、企业组织构造的重要形式与优缺陷；理解组织创新与变革的原因。第四章企业战略管理重点掌握企业战略的概念、分类、产业竞争构造分析的 5 种基本竞争力量、BCG 矩阵四个象限的意义；掌握企业宏观环境分析的原因、多元化战略及一体化战略各战略的含义；理解企业战略的特征、企业战略管理的环节。第五章企业经营决策重点掌握、量本利分析法的图解法和公式法、决策收益表法、决策树法、不确定型决策措施；掌握线性规划的图解法、；理解经营决策的类型、经营决策的基本原则。第六章企业人力资源管理重点掌握人力资源的特点、人力资源管理的含义与内容、人员招聘的原则、人事测评常用的措施；掌握人员培训的措施、绩效考核的措施；理解职位阐明书包括的内容、人力资源规划的内容与程序。第七章企业生产运作系统设计重点掌握制造性生产的分类、生产系统设计的原则、组织生产过程的基本规定、零件在加工过程中的移动方式；掌握流程式生产与加工装配式生产、订货型生产与备货型生产各有何特点，生产类型的划分；理解准时生产制的基本思想、基本目的、基本措施，精益生产的基本原理和重要内容。第八章物流管理重点掌握物流的概念、第三方物流的概念、配送中心的概念、类型；掌握供应链管理的含义；理解供应链...
