案例七：中石油全面预算管理VIP专享

高级财务管理案例七：中石油全面预算管理组 别： 第六组 小组成员：·曹慧敏 · 张然 · 闫江瑾 · 郅姣姣 梅傲楠 胡敏 贾媛媛 宋银玲 王军时间：2024 年 12 月 15 日案例七、中石油全面预算体系中国石油、天然气的开发利用,是一项新兴而古老的事业。它成为中国现代能源生产的一个重要工业部门，是新中国建立以后的事情，而中国发现和利用石油和天然气技术的历史却可追蒴到两千年以前,并且在技术上曾经制造过光辉的成就。我国石油工业目前有三大石油集团公司：中国石油天然气集团公司、中国石化集团公司和中国海洋石油集团公司.2001 年，石油集团销售收入 3401 亿元，利润总额 530 亿元；石化集团销售收入 3600 亿元,利润总额 128.1 亿元;中海油销售收入303。8 亿元，利润总额 96 亿元。与国际石油大公司相比,我国石油公司在运营的主要指标上均有一定差距。一、公司简介中国石油天然气股份有限公司（简称“中国石油”)是中国油气行业占主导地位的最大的油气生产和销售商，是中国销售收入最大的公司之一，也是世界最大的石油公司之一。中国石油是根据《公司法》和《国务院关于股份有限公司境外募集股份及上市的特别规定》，由中国石油天然气集团公司独家发起设立的股份有限公司，成立于 1999 年 11 月 5 日。中国石油发行的美国存托股份及 H 股于 2000 年 4 月 6 日及 4 月 7 日分别在纽约证券交易所有限公司及香港联合交易所有限公司挂牌上市（纽约证券交易所 ADS 代码 PTR,香港联合交易所股票 代 码 857) ， 2024 年 11 月 5 日 在 上 海 证 券 交 易 所 挂 牌 上 市 ( 股 票 代 码601857)。中国石油致力于进展成为具有较强竞争力的国际能源公司，成为全球石油石化产品重要的生产和销售商之一。广泛从事与石油、天然气有关的各项业务,主要包括:原油和天然气的勘探、开发、生产和销售；原油和石油产品的炼制、运输、储存和销售;基本石油化工产品、衍生化工产品及其他化工产品的生产和销售；天然气、原油和成品油的输送及天然气的销售。二、中油集团全面预算管理体系的特点(一）、预算目标的利润导向 作为国家授权投资的机构和国家控股公司，中油集团需要对下属企业的国有资产承担保值增值责任;而且，作为一家大型跨国企业集团，集团总部的职能定位是投资中心、决策中心和资本运营中心，对下属企业的管理应以股权管理为主.因此，实现股权价值最大化成为集团公司的...