岗位大练兵领导领导讲话岗位大练兵领导领导讲话（一）各位选手、同志们：大家好。金秋时节，清风送爽，硕果飘香。在这个阳光明媚的日子里，我单位岗位大练兵验收评比活动即将拉开帷幕。在此，我代表中心领导班子对这次评比活动的召开表示诚挚的祝贺。征收管理岗位大练兵活动在我中心开展已有三个多月的时间，自活动开展以来，各收费站高度重视，积极动员，认真组织，狠抓落实，经过宣传动员和实施督导两个阶段的努力，各收费站掀起了学技术、学业务、练本领、强素质的热潮，员工的工作热情和业务技能水平得到了极大提高。为检验前阶段活动成果，进一步激发员工比技术、赛技能、争一流的工作热情，今天我们在这里举办验收评比活动。下面，我就此项活动提以下几点要求：第一，本着公平、公正的原则，各单位参评选手要严格遵守评比规则，进一步把岗位练兵活动引向深入，文明比武，赛出风格、赛出水平。第二，每一位参赛选手都要借这次机会稳定发挥，奋力争先，互相学习，共同提高，并致力将岗位练兵活动中掌握的知识技能运用到实际工作中，发挥好传、帮、带作用。第三，各单位要以此次评比活动为契机，认真总结，查找不足，发扬顽强拚搏的精神，不断促进和带动员工综合素质的提升，推动岗位大练兵活动更加深入持久开展。最后预祝各位参评选手取得优异成绩。预祝本次活动圆满成功。谢谢大家。岗位大练兵领导领导讲话（二）同志们：企业公司第七届职工岗位大练兵、技术大比武活动经过半第1页共6页年多时间的紧张比赛，今天就要落下帷幕了。这次活动从4月份启动以来，在组委会的指导协调下，通过各方精心组织，激烈角逐，选拔出了总公司八大通用工种的43位技术能手，为广大技术工人树立了学习的榜样和追赶的楷模，活动圆满成功，取得了预期的效果。这次活动是总公司职工技术水平的大展示、大检阅，更是对各单位重视职工技能素质提高，推进人才选拔和培养的一次检验，体现了总公司对提高职工技术能力的高度重视，对于推进职工素质工程建设，促进创建学习型企业，争做知识型职工活动的深入开展具有重要的意义。在这里，我代表总公司，向给予这次活动关心和支持的（集团）公司工会、劳动保险部、团委、机电职业技术学院、修建公司、及总公司所有参赛单位的领导和同志们表示衷心的感谢。向在这次活动取得优异成绩的岗位能手表示衷心的祝贺。希望通过这次活动，在总公司各个技术岗位掀起学技术、练本领的热潮，把总公司职工整体技术水平推向一个新的台阶。下面，我讲三点意见。一、职工技术素质决定企业竞争实力。目前，总公司加工制造业的经营收入占经营总收入75%左右，是总公司效益的主要来源，广大技术工人则是总公司收入、产值和利润的直接创造者。近年来，我们通过引进和培养，使总公司的职工队伍结构有了一定程度的改善，但是，从总体上看，我们的专业技术工人的绝对数量和操作能力与（集团）公司、与同行业竞争对手相比还有较大的差距，远远不能适应总公司快速发展的要求。总公司在岗的1410人中，技术工人和生产操作工人共636人，占45%，但通过职业技能鉴定的技术工人只有172人，其中技师19人，高级工430人，中级工116人，初级工187人，中高级技术工人只占职工总人数的11%左右，与发达国家40%的比例相差甚远，并且关键岗位和特殊工种存在着严重的技工断层现象。总公司的人力资源结构主要是由历史原因形成的，劳务工、高中以下学历的职工占总人数的比例很大，职工整体技术等级偏低，职工现有的技术素质已成为制约企业发展的瓶颈。众所周知，发达国家的技术工人对促进经济发展起着非常重要的作用。德国、日本制造业发达，产品质量高，这与这两第2页共6页个国家重视技术人才的培养关系很大，正如德国人说的，他们有一支数量多、素质高、技术能力强的产业工人队伍，成为经济强国德国公开的秘密武器。日本二战以后迅速崛起，也是重视工人的技术水平，而且把技工作为人才。作为世界工厂的中国，沿海一些企业高薪聘请工人技师，已经成为一种普遍现象。企业的效益最终要靠生产的产品来实现，工程师的图纸画得再好再精确，可是操作工人就差一毫米，最终出来的还是次品。企业的竞争，说到底是人才...
