第一章 建设工程项目的组织和管理1010 建设工程项目管理的目的和任务▲建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段（运行、运行）建设工程管理波及项目全寿命期，包括对这三个阶段的管理（注意项目管理只是建设工程管理的一部分）。决策阶段包括：编制项目提议书、编制可行性研究汇报，项目立项是项目决策的标志。针对决策阶段的管理是“开发管理”；决策阶段管理工作的重要任务是确定项目的定义，一般包括：1、确定项目实行的组织；2、确定和贯彻建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和贯彻项目建设的资金；5、确定项目的投资、进度、质量目的。（注意没有确定项目的施工单位等实行性的内容）实行阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期，针对该阶段的管理是“项目管理”。针对使用阶段的管理是“设备管理”。▲建设工程管理波及项目全生命周期，其关键任务是为工程的建设和使用增值，而项目管理的时间范围仅限于建设工程项目的实行阶段；建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过项目筹划和项目控制，使得项目的费用目的、进度目的、质量目的得以实现；项目管理的关键任务是目的控制，某一种项目的项目管理的关键是业主方的项目管理。▲业主方的三个目的：投资目的：指的是项目的总投资目的；进度目的：项目交付使用的时间目的；质量目的：包括施工、设计、材料、设备和影响项目运行的环境质量。质量目的包括满足对应的技术规范和技术原则的规定，以及满足业主方对应的质量规定。▲业主方项目管理工作的几项详细内容：1、 安全管理 — 最重要的任务2、 投资控制 — 业主方、设计方和工程总承包方都波及，施工单位不波及。3、 进度控制4、 质量控制5、 协议管理6、 信息管理7、 组织和协调▲设计方、供货方、施工方项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方（供货方、施工方）自身的利益。▲设计方项目管理的目的包括：设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的，以及项目的投资目的。设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行，但也波及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期。（波及实行阶段的全过程）设计方项目管理的任务包括：1.与设计工作有关的安全管理；2.设计成本控制和设计工作有关的工程造价控制；3.设计进度控制；4.设计质量控制；5.设计协议管理；6.设计信息管理；7.与设计工作有关的组织和协调。▲供货方项目管理的...
