2025年桌面二级建造师施工管理复习资料

本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载！！！ 精 品文档1【精品 word 文档、可以自由编辑！】施工管理复习资料1.项目管理的关键任务是项目的目的控制 P 12.进度目的指的是项目动用的时间目的，也即交付使用目的。 P23.建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段，实行阶段和使用阶段。（结合图）P34.业主方的项目管理工作波及项目实行阶段的全过程。P25.建设项目工程总承包的基本出发点....P66.系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性原因。P77.组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。P78.项目构造分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参与如下原则：（1）（2）（3）（4）（5）。P119.项目构造图和构造的编码是编码其他编码的基础。P1210.（结合图表对比记忆）P1311.常用的组织构造模式的特点 P1412.每一建设项目都应编制项目管理任务分工表.......从而编织工作任务分工表。P1813.在项目进展过程中，应视必要对工作任务表进行调整。P1814.项目管理职能分工表是用表的形式反应项目管理班子内部......管理职能分工表也可以用于企业的管理。P2015.管理职能分工表，可使管理职能的分工更清晰和严谨......则可以辅以使用管理职能分工描述书。P2116.为了辨别业主方和代表业主利益的项目管理方和工程监理方的管理职能，也可以使用管理职能分工彪表达。P2217.工作流程包括管理工作的流程，信息处理的流程，以及物质流程组织都属于工作流程范围。（注意相对应的例子）P2318.工作流程组织的任务即定义工作的流程。业主方和项目各参与方有各自的工作流程组织的任务。P2319.工作流程图用矩形框表达工作，箭线表达工作之间的逻辑管理，菱形框表鉴别条件。P2320.施工组织设计内容：1.工程概况；2.施工布署及施工方案（2）；3.施工进度计划（2）；4.施工平面图；5.重要技术经济指标。P2521.单位工程施工组织设计的内容和分部分项工程施工组织设计的内容，注意辨别 P2622.施工组织总设计的编制程序：注意先后次序，先布署后方案，先方案后计划，先进度后资源。P2723.动态控制原理：（1）（2）（3）（4）P2824.项目目的动态控制的纠偏措施：组织措施；管理措施；经济措施；技术措施，注意看技术措施。P2925.建筑施工企业项目经理是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。P3226.项目经理的权限（4参与，2授权，2自主）...