1L40 通信与广电工程项目施工现场管理知识点：1L41 掌握通信与广电工程现场管理规定1L42 掌握施工现场环境原因识别1L43 掌握重要环境原因控制措施1L44 掌握施工现场的环境保护1L41 掌握施工现场管理规定施工现场指施工活动所波及的施工场地以及项目各部门和施工人员也许波及的一切活动范围。现场管理就是对这些施工场地进行科学安排、合理使用，并与环境保持协调的关系。施工现场管理的目的是保证场容整洁、道路畅通、材料寄存有序、施工有条不紊、安全有保障、利益有关者都满意；赢得广泛的社会信誉；使现场多种活动良好开展；贯彻都市规划、市容整洁、交通运送、消防安全、文物保护、居民生活、文明建设、绿化环境、卫生健康等有关法律法规；处理好与有关单位的关系，保证工程顺利进行。施工现场管理规定项目经理部应规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损坏公共利益。现场管理工作应对施工现场工作区、居住地、现场周围、现场物资以及所有参与项目施工的人员行为进行管理，应按照事前、事中、事后的时间段，采用制订计划、实行计划、过程检查、发现问题及处理问题的程序进行现场管理。通信工程施工现场管理的基本规定重要包括如下方面：一、现场工作区的管理项目经理部应按照施工组织设计的规定管理作业现场的工作区，贯彻各项工作。现场负责人要及时与线路沿线政府部门联络，汇报工程概况，并力争获得政府有关部门的理解和支持。二、现场居住地的管理三、现场周围的管理四、现场物资的管理五、现场施工人员的管理1L42 掌握施工现场环境原因识别一、环境原因的识别范围施工现场在施工活动、管理、服务中所有活动（包括施工准备、施工过程、竣工交验、售后服务等阶段的活动）可以控制或也许施加影响的环境原因，施工现场环境原因的识别范围包括施工单位自身活动、产品、服务过程，以及工程分包方、劳务分包方、物资供应方等有关与环境有关的所有内容。二、环境原因识别的措施环境原因识别的措施有：（1）通过现场调查、观测、征询等识别环境原因。（2）采用过程分析，把工程产品实现过程按工序进行分解，通过工序作业、资源消耗分析等，识别环境原因。三、识别施工现场环境原因“三种状态”：正常、异常 和 紧急状态 ；“三种时态”：过去、目前 和 未来 ；“七种类型”：指以上三种状态、三种时态下的大气排放、水体排放、废弃物处置、土地污染、噪声排放、放射性污染及原材料等自然资源的使用和消耗、对当地或小...
