总监理工程师的职责1
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2
主持撰写项目监理规划、审批项目监理实行细则，负责管理项目监理机构的平常性工作；3
审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见；4
检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进度状况进行人员调配，并在实行监理工 作过程当中，对不称职的监理人员进行调换；5
主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文献和指令；6
审查承包单位提交的动工汇报、施工组织设计、技术方案、进度计划；7
审查签订承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8
审查和处理工程变更；9
主持或参与工程质量事故的调查；10
调整建设单位与承包单位的协议争议、处理索赔、审查工程延期；11
组织撰写并签发监理月度汇报、监理工作阶段汇报、专题汇报和项目监理工作总结；12
审查签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13
主持整理工程项目的监理资料
总监理工程师不得将如下工作委托给总监理工程师代表：1
主持撰写项目监理规划、审批项目监理实行细则；2
签发动工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；3
审查签认竣工结算；4
调整建设单位与承包单位的协议争议、处理索赔；5
根据工程项目的进度状况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换
