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2025年采购面试技巧精华

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采购面试全攻略 1.为何来做采购:自己总结。 2.什么是采购:是指通过互换获取物料和服务的购置行为,为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。 3 采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、体现能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。 4 什么样才是好的采购员:采购员必备能力外,要有合理的采购计划,遵守 5R 原则,选择合适的供应商,并加于管理,不停提高。在不影响企业正常生产下,减少采购成本。 5 采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购协议管理、采购记录管理。 6 采购流程:搜集信息,询价,比价、议价,评估,索样,决定,请购,订购,协调与沟通,催交,进货检收,整理付款。 7.采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估库存量-前期已购未入库数量 8 怎样合理减少采购成本:事先制定合理的采购计划,查询目前市场行情,掌握影响成本的原因和事件。事中寻找多家合格厂商的报价,制作底价或预算,运用议价技巧。事后选择价格合适的厂商签订合约,运用数量或现金折扣。 9 采购价格构成:供应商成本的高下,规格与品质,采购物料的供需关系,生产季节和采购时机,交货条件,付款条件。 10 采购商品成本构成:工程或制造的措施,所需的特殊工具、设备,直接及间接材料成本,直接及间接人工成本,制造费用或外包费用,营销费及税捐、利润。 11 什么是合适的价格:采购价格应以达到合适价格为最高目的,采购员必须以采购规定,根据市场行情,分析物料的质量状况和价格变动状况,选择物美价廉的物料进行购置。 12 怎么样判断采购价格与否合理:进行成本分析,价格分析,市场调研,多家厂商报价。 13 怎样找供应商:运用既有的资料,公开征求的方式,通过同业简介,阅读专业刊物,协会或采购专业顾问企业,参与产品展示会。14 供应商分类:原材料供应商,小额服务性供应商,临时性供应商。15 合格供应商的原则:优秀的企业领导人,高素质的管理人员,稳定的员工群体,良好的机器设备,良好的技术,良好的管理制度。15 怎样对供应商进行分析:价格,品质,服务,位置,存货政策,柔性。16 什么是好的供应商? 在保证 5R 的前提下。能提供技术支持,能提供市场行情。 能共同承担风险。 17 什么是采购供应链? 专业分工深入,交易成本减少...

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