第四部分 人力资源管理征询第一节 人力资源管理征询概述▲人力资源管理及其内容(一)人力资源简介人力资源就是一种能动资源,其能动性重要体现为人得思维分析能力与人得主观需求两个方面
人力资源在经济与管理中起主导作用并处在中心地位,使用、操纵与控制着其她资源,使其她资源得到合理配置、有效开发与充足运用;同步,人力资源也就是唯一起创新作用得原因
(二)人力资源管理得内容1、人力资源规划与计划:根据企业得发展战略、经营目的、外部环境、内部实力,运用科学措施对企业得人力资源需求与供应在预测得基础上,制定出对应得需求目的、政策与措施
三到五年为规划,一年为计划
2、职务分析:对企业各个职务设置得目得、性质、任务、职责、权力与从属关系、工作内容、工作条件、工作环境以及完毕该职务所需要得条件等进行系统分析与研究,制定出职务阐明书得过程
3、员工招聘:企业寻找、吸引那些有能力、又有爱好到本企业任职得人员,从中选出合适者并予以聘任得过程
4、员工培训与能力开发:企业有计划安排员工学习、训练与参与实践活动,不停提高员工知识与操作技能水平,增进员工潜力发挥,激发主人翁精神与创新精神
5、员工工作分派与调整:纵向升降与横向调整,要考虑工作需要、员工能力胜任与员工成长发展
6、薪酬管理:通过制定薪酬制度,把对员工得劳动酬劳与对员工得鼓励有机结合起来得管理活动
7、绩效考核:针对员工完毕职位行为得实际效果(对企业得奉献或价值)进行考核(对业绩进行描述与确认)与评价(对业绩高下作出判断)
8 劳动关系:指劳动者与所在单位之间在劳动过程中发生得关系(如工作时间、劳动安全、劳动酬劳、劳动条件、劳动纪律与奖惩、劳动保险、职业培训等)
第二节 人力资源规划征询一、人力资源规划征询简介(一)人力资源规划简介两个层次内容:1、人力资源总体规划:35 年内人力资源管理得总目的、总政策、实行环节与总预算得安排
2、人力资源
