招聘面试流程(P21)1
招聘面试的业务流程图解 企业进行人员招聘、面试的所有过程重要分为五大部分，即用人需求、人员招聘、人员甄选、人员录取、招聘评估，据他流程如下图所示：2
面试前期准备(P22) 只有充足的准备，才能提高招聘的效率效果
招聘面试的前期准备工作重要包括：招聘面试环节所需资料的搜集整理、招聘小组组员的构成，确定告知和接待流程等
（1）面试前期需要准备的资料： 企业在招聘面试前，应进行一系列前期准备工作，以保证面试过程的顺利进行，最大程度地减少面试考官的人为原因，提高人员筛选的精确性
同步，充足的准备工作，可以使企业的招聘更为规范，使应聘者对企业的印象更好
详细的准备工作如下：1）应聘申请表（所有应聘者均须亲笔填写，重要考察应聘者的细致和认真的态度，同步也是企业员工档案的有效根据）；2）岗位的简历标杆原则；3）价值需要测评试题；4）文化匹配度原则、测评题；5）岗位行为面试题库、评价原则；6）经验问话题库；7）职位阐明书；8）岗位的薪资原则；9）岗位的绩效考核规定及原则；10）岗位的晋升通道、晋升方向阐明
（2）招聘小组组员的构成：招聘人员应由用人部门和人力资源部门共同构成，事先确定好招聘小组组员，可对其进行招聘措施的多种培训，协助小组组员，尤其是用人部门组员更理解招聘流程与注意事项，掌握面试测评措施，使面试过程更具专业性
：1）人力资源部重要负责： ●招聘信息的公布； ●对应聘资料进行筛选； ●应聘者资格审查； ●初试、面试工作的组织；（P23） ●面试问话技巧和措施的培训
2）用人部门重要负责： ●对人员进行详细面试； ●综合评估以做出录取决策
（3）告知及接待流程 此流程在企业招聘工作中都会用到，但流程性一般不被重视，随意的告知行为，容易导致应聘者接受面试信息的内容完整性局限性，使他们准备不够充足，影响面试评分的客观性
1）提前一天告知候选人面试时间、
