三十年技术总工归纳的六条施工质量管理经验“施工质量，人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是检查出来的。施工质量的控制是每一种工地上的管理人员都必须面对的重要问题。 一位做了三十年技术的总工，总结了对于施工质量管控的 6 点宝贵经验，但愿对大家有所协助。一、发生质量问题的妥善处理 1、在没有弄清晰问题前，轻易返工或更改施工措施，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，后来难免还会遇到类似的问题；2、施工出质量问题，要找到问题的本源，若是能采用补救措施，则尽量不返工，避免导致更大成本。3、在必须返工的状况下，要查清与否为图纸设计问题，波及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录。二、施工细节要跟踪到位 1、施工质量的好坏取决于众多的原因，有管理上的责任，也有工人的干活质量，不要忽视任何细节；2、任何施工的细节尽量用数据去控制，并认真做好施工记录；3、过程细节要进行控制和追溯，否则会影响到与否能及时采用纠正措施，并认真做好下一步的质量、安全防止措施。三、紧急问题怎样应对1、遇到问题时千万不能浮躁，必须冷静地想出应对之法；2、发现异常状况时，不要由于与你所负责的职务无关，而置之不理，要当机立断，若是来不及汇报，就必须采用紧急措施，施工管理是整个团体，我们的利益都是紧密有关的；3、找不出问题发生的原因的时候不能干坐着，一定要组织有关人员一起交流探讨，制定最合理的处理措施；4、把此前总结的某些经验和规律复习一下，也可以借鉴他人在其他工地时的好措施，并根据目前工地的实际状况，进行一定的改善处理再实行应用；5、“千里之堤毁于蚁穴”，不能放过任何也许导致隐患的小问题；也要懂得“愚公移山”，任何棘手的问题，要是分解成几种小块，一步一步去做，就会轻松诸多。四、要学会“杞人忧天”1、施工质量管理的最高境界是防止，而不是出了问题后怎样挽救；针对施工质量的“杞人忧天”，是完全有必要的。2、任何质量问题出现前一定是有征兆的，就看你有无措施、手段和经验去监控和识别；3、在同种施工措施上，同一质量问题反复出现第二次时应当引起高度重视；4、应当把每天的施工过程和重要处理措施用一定的措施进行整理，并从整理的资料中寻找有关的施工质量管理局限性地地方或巧妙地地方，并标识清晰；5、部门之间、部门内部人员之间要常常开展会议，针对施工现场管理过程当中遇到的某些问题要进行沟通协调，并对后期也许会发生...
