三十年技术总工归纳的六条施工质量管理经验“施工质量，人人有责”，优质的工程是管理和控制出来的，而不是检查出来的
施工质量的控制是每一种工地上的管理人员都必须面对的重要问题
一位做了三十年技术的总工，总结了对于施工质量管控的 6 点宝贵经验，但愿对大家有所协助
一、发生质量问题的妥善处理 1、在没有弄清晰问题前，轻易返工或更改施工措施，其实掩盖了问题发生的真正原因和问题，后来难免还会遇到类似的问题；2、施工出质量问题，要找到问题的本源，若是能采用补救措施，则尽量不返工，避免导致更大成本
3、在必须返工的状况下，要查清与否为图纸设计问题，波及签证的工程量一定要有监理、甲方在场见证，并保留影像资料，作好记录
二、施工细节要跟踪到位 1、施工质量的好坏取决于众多的原因，有管理上的责任，也有工人的干活质量，不要忽视任何细节；2、任何施工的细节尽量用数据去控制，并认真做好施工记录；3、过程细节要进行控制和追溯，否则会影响到与否能及时采用纠正措施，并认真做好下一步的质量、安全防止措施
三、紧急问题怎样应对1、遇到问题时千万不能浮躁，必须冷静地想出应对之法；2、发现异常状况时，不要由于与你所负责的职务无关，而置之不理，要当机立断，若是来不及汇报，就必须采用紧急措施，施工管理是整个团体，我们的利益都是紧密有关的；3、找不出问题发生的原因的时候不能干坐着，一定要组织有关人员一起交流探讨，制定最合理的处理措施；4、把此前总结的某些经验和规律复习一下，也可以借鉴他人在其他工地时的好措施，并根据目前工地的实际状况，进行一定的改善处理再实行应用；5、“千里之堤毁于蚁穴”，不能放过任何也许导致隐患的小问题；也要懂得“愚公移山”，任何棘手的问题，要是分解成几种小块，一步一步去做，就会轻松诸多
四、要学会“杞人忧天”1、施工质量管理的最高境界是防止，而不是出了问题后怎样挽救；针对施工质量的“杞人忧天”，是
