职工考核管理措施一、 目的1、 对企业职工的思想素质、工作能力、工作态度、工作成绩及其他有关方面进行考核和评价；2、 为确定职工的酬劳、奖金、福利、认股权、职位升降、培训计划、员工发计划等项工作提供根据；二、 合用范围 企业全体职工。三、 名词释义 略。四、 考核的原则1、 客观公正的原则。坚持定量与定性相结合的措施，建立科学的考核要素体系与考核原则；2、 多层次、多渠道、全方位的考核的原则。采用自评、上下级考核、人力资源评估组考核相结合的三次考核法；3、 责、权、利相结合的原则。4、 考核定期化、制度化的原则。五、 考核措施 本系统采用关联矩阵法，根据不一样类型的职工确定不一样的考核要素，然后制定考核表（考核表）。一般每个要素按优劣程度划分三至四个等级，每个等级都对应一种考核分数（百分制），同步引进了权重，对各考核要素在总体评价中的作用进行了辨别。考核职工划分为： 1、管理职工考核措施 管理职工要素体系与权重体系管理职工重要从德（素质）、智、能、绩四个一级要素着手，细分为 21 个分解要素（见管理职工考核原则）。合用范围 合用于各部门及其他从事管理工作的职工。考核措施采用自我评估、下级考核、人力资源评估构成考核三种评分相结合的措施。首先由被测对象领取自评表，自己进行考核打分，得出分解要素初分，同步由被测对象的下级领取专用考核表，在表中给出分解要素初分，最终由人力资源评估组参照平常有关原始记录和参照原则，在人力资源部门评估表中给出分解要素初分与前两表分解要素初分对照进行概率纠偏，将纠偏后的最终分解要素得分累加并与要素权数相乘得到要素得分，最终将各要素得分累加，得到被测对象的最终得分。评估最终止果应透明公开，参评体系、权重原则应清晰可见。2、技术职工考核措施技术职工要素体系与权重原则技术职工重要从德（素质）、能力、脑力劳动程度、承担项目、工作复杂程度、个人能力、督导状况及工作条件等九个一级要素，细分为 26 个分解要素（见技术职工考核原则）。 合用范围应用于软件部、研发部、客户服务部、企划部。考核措施采用自我评估、直属上级评估、人力资源评估组评估三种评分相结合的措施。详细操作过程与其他职工相似。3、市场职工考核法市场职工要素体系与权重原则市场职工重要从素质构造、业务能力、绩效构造、工作条件四个一级要素，细分为 23个分解要素。合用范围 合用于市场部职工。考核措施采用自我评估、部门...
