模具事业部绩效考核办法一、 为了加强管理，提高员工工作积极性,做到奖罚分明、得体，使之端正心态，更好的履行职责，根据需要特制订以下考核办法。绩效为公司根据不同组别和分工划分，不为固定薪金,只作为对工作成绩的考评，绩效底分每月（26 天/8 小时）为 100 分.二、 绩效考核办法适用于部门全体员工。三、 绩效奖励:1.对公司进展做出重大贡献者，一次奖励 100 分。2。积极参加公司提案改进且提案对公司进展有成绩者，不论大小奖励 30 分.3。在工作中能够尽职守,任劳任怨，且做出重大成绩者奖励 50 分。4.项目工程1）工程师负责的项目（机种），尽职尽责判定问题准确解决及时使之提前结案奖励 50 分/项目（机种)。正常结案奖励 30 分/项目（机种)。2）与客户检讨过程中提出合理有效的方案使项目节约成本和避开项目生产的不良问题，经评估确实可行奖励30 分/次/机种。5.技术工程1)设计工程师在模具设计过程中,精心设计施工使模具精而简，能有效起到减少模具加工成本缩短模具制作周期，(按模具难易度）奖励 50 分/30 分/20 分/套。2）模具设计过程中合理有效的提出最佳方案使模具制作有明显质量和工艺提高的，（按模具难易度）奖励50 分/30 分/20 分/套。3）模具设计过程中在计划内提前完成图面结构、2D 图纸（按模具难易度）奖励 20 分/10 分/套。4)编程工程师师在模具编程过程中,有效减少模具加工周期节约模具铜公用料的，经确认有效(按模具难易度)奖励 50 分/30 分/20 分/套.5)模具编程过程中,计划内提前完成刀路、编制铜公的,（按模具难易度）奖励 20 分/10 分/套。6。模具生产1)制作过程中尽职尽责，计划时间内完成一次试模能达到 90%满意者，按比例奖励:钳工制作组奖 50 分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖 30 分。2）每套模具按期结案，按比例奖励：钳工制作组奖 50 分,线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖 20 分。3)模具 T0 每提前一天,按比例奖励：钳工制作组奖 50 分，线切割组、磨床组、放电组、操机组、铣床组、省模组各奖 30 分。4）修模组每修 1 套模具一次合格,奖励 20 分/套/次。7。5S 管理区域内工作台面摆放整齐地面洁净、机台保养正常,连续一个月都合格的责任组长奖励 20 分、责任人奖 10 分。四、 绩效处罚1。 工作纪律1)在工作中玩忽职守，打架斗殴,辱骂上司,不服从管理或安排,扣除当月绩效并开除。2）工作时间内...
