二级建造师《建设工程施工管理》整理笔记 建设工程施工管理整理笔记满分 120 分 及格 72 分一、施工方的项目管理（2 分）由于项目管理的关键任务是项目的 目的控制 ， 因此按项目管理学的基本理论，没有明确目的的建设工程不能成为项目管理的对象。（去年考点）1、 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕，通过 项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。（哪三大目的，通过什么实现三大目的）2、 “自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期；“项目筹划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作的重要任务是确定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。3、 建设工程项目管理的类型：（1）业主方的项目管理。（2）设计方的项目管理。（3）施工方的项目管理。（4）供货方的项目广利。（5）建设项目工程总承包方的项目管理等。4、业主方项目管理的目的和任务（1）业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的包括项目的投资目的、进度目的、质量目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的。（2）建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实行阶段、使用阶段。项目的实行阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）安全管理、协议管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。5、设计方项目管理的目的和任务（1）设计方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目的包括设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的 ，以及项目的投资目的。（项目管理的四大目的）项目投资目的能否实现，与设计工作亲密有关。（2）设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行，但它也波及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（3）与设计工作有关的安全管理、设计协议管理、设计信息管理、设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制、设计进度控制、设计质量控制、与设计工作有关的组织和协调。6、供货方项目管理的目的和任务（1）供货方作为项目建设的一种参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身利益。其项目管理的目的包括供货方的成本目的、供货方的进度目的、供货方的质量目的。（三大目...
