1、新员工招聘流程 不合格 或暂不合格 用人部门提出增人申请人力资源科审核编制内编制外局长同意人力资源科负责公开招聘公布招聘信息外部招聘内部招聘对应聘者进行筛选填写拟聘人员登记表面试笔试（必要时进行）下达人员调动告知书有关人员移交工作填聘任审批表进行审批岗位培训向有关部门发人事变动告知存入企业人才库以备调用内部人员外聘人员录取试用新员工招聘工作规定流程名称工作规定时限输出文献/记录用人部门提出增人申请·各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年终根据企业下一年度的整体业务计划，确定人力资源需求计划，报人力资源科审核·人力资源部根据企业年度发展计划、编制状况及各部门和分支机构的人力资源需求计划，制定企业的年度招聘计划。·各部门根据实际业务需求，提出员工需求申请。填写"招聘申请表" (附录)，详列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历规定，并报人力资源科审核·拟订人力资源需求计划·填写招聘申请表·人力资源科审核··填写审核意见局长审批·企业一般聘任员工、临时用工的招聘申请由人力资源科人力资源管理员提出提议并报局长同意。·局长审批意见公布招聘信息·内部的调整、推荐·人才中介机构推荐·参与招聘会·报纸杂志刊登招聘广告·网络信息公布与查询·招聘信息对应聘者进行筛选·人力资源部对应聘资料进行搜集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选·填写拟聘人员登记表·根据初步筛选出来人员状况填写拟聘人员登记表·填写拟聘人员登记表面试（笔试）拟选人员一般需通过三次面谈·人力资源科根据有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。·人力资源科根据考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括心理测评、外语、计算机等基本技能测试。·基本技能测试通过后，人力资源科与拟选人员预约进行第三次面谈。·面试记录·笔试试卷填聘任审批表进行审批人员录取审批权限·企业正式员工的录取由区局审批；·企业临时用工、实习学生的录取由局长审批；·其他聘任人员在同意后三个工作日内上报企业人力资源科立案。岗位培训·由人力资源科定期组织新员工培训，培训内容包括：企业简介、企业各项制度、业务基础知识等。·不定期举行企业发展历程、企业文化、各部门职·培训计划·培训记录·培训效果评估表录取（签聘任协议）能与关系等方面的培训试用·试用期：所有新入司员工均有三至六个月...
