营销系统单独核算的设计方案编制部门 审核部门 总经理批准 科源模板有限公司年 月 日关于销售系统单独核算的设计方案一、总则1、根据目前我公司经营体制的特点设计销售系统的核算方案，建立销售系统独立的核算体制
二、销售系统主要经营指标的设立1、销售任务指标
零八年计划完成总任务指标 万元
其中：道桥任务指标为 万元； 建筑任务指标为 万元; 模板租赁指标为 万元；2、资金回款指标
根据零八年的销售任务,计划回款率为 ％
3、清理欠款指标
根据公司以前年度的欠款情况，计划清理以前年度欠款 万元,占全部清欠款项的 %;4、销售费用指标
根据零八年的销售任务，全年安排销售费用为 万元，占全部计划销售额的 ％
三、方案实施主体
1、公司营销系统
2、各分公司销售部门
3、公司营销系统负责人为第一责任人，分公司销售部门负责人为第二责任人
四、方案实施范围
1、模板销售
自模板销售到客户之日起，销售部门负责客户对产品使用的维护责任以及客户信息反馈的责任
2、模板租赁
自模板与客户之间发生租赁关系之后，销售部门负责对客户的维护责任
3、按期收回租赁款项，按合同规定收取销售回款和清理以前年度欠款
4、组建销售系统团队,建立适合于我公司的、本系统的激励机制,开发新的市场，维护和巩固原有的市场
5、建立本系统独立的核算体制和核算系统，制定费用支出计划和建立有效的费用管理机制
五、核算范围凡属销售系统按规定支出的费用都在本方案设计的核算范围之内:1、工资费用
是指支付销售人员的工资、奖金、误餐费以及其它一些工资性质的各项补贴等
包括：销售系统的各级负责人、业务员以及属于销售系统管理范围内的行政管理人员、后勤人员等
2、差旅费用
是指销售系统的人员因业务需要出差所发生的交通、住宿、补贴等费用
3、办公费用
是指销售系统因工作需要购买和领取的办公用品、办公用具以及复印、打印等费用
如：领取或购买的笔、墨
