*＊*模范车间创建方案为仔细落实公司和物流中心模范车间创建工作要求,立即实行行动、召开会议，结合我站实际部署下步模范车间创建工作
现将创建方案汇报如下，请阅示
一、成立模范车间创建领导小组组长：王＊*副组长:王*＊＊组员：＊＊＊*领导小组职责：组长全面负责模范车间创建日常工作,副组长根据组长安排分配组员落实相关要求和工作，组员根据职责分工，各自执行落实领导小组要求
二、具体创建、实施计划（一）全员参加,开展工作1、一季度重点进行宣传教育,使大家认识到模范车间创建工作是济钢当前严峻形势和困难时期下，凝聚人心、降本增效和落实物流费用降百元的一项重要的工作
2、4 月初，进行模范车间理念和创建标准普及培训，遵循“车间——班组——个人”的原则以生产骨干和班组长为主带领职工学习，对标准要求逐条学习理解
（二）推动现场可视化管理1、4 月--7 月，组织相关人员进行站属区域现场梳理，初步拟定各类现场可视化管理图板制作模板
2、4 月——6 月,根据前期梳理情况进行规划设计并制作，调车标准化作业流程和信号操作标准流程图板
（三)完善、修改管理制度4 月底前，修改完善车间管理条例和部分绩效管理办法
进行管理提升活动和模范车间创建的关键指标、业绩对话设计完善，包括成本、效率、安全等指标
（四）分解指标,落实到位1、全年度，继续推动全成本核算管控体系，将生产、安全、办公费用等指标分解到班组
2、每月由班组根据车间要求分解到岗到人，使成本可管可控，达到人人身上有指标的管控效果
（五）环境改善，具体实施1、5 月——6 月，发动职工将部分道口房墙壁用砂纸打磨并动手粉刷部分破损墙壁
2、7 月-—8 月,购买油漆将交接班桌椅板凳、信号楼栏杆、办公楼走梯扶手等重新粉刷，达到焕然一新的效果
3、9 月——10 月,将点检卡、标准化作业（点检)图板、愿景体系图板、指标控制图板更新、悬挂
4、10 月—-1
