管理铁军培训心得首先感谢尊敬的高总和公司领导，给我这次参加长松咨询长建学院管理铁军培训的机会,谢谢大家对我的鼓舞和支持！培训期间刘文举老师运用生动、精辟的讲授特点将如何打造一支企业管理铁军的知识跟学员们进行了精彩分享，如“营造一切氛围做管理”，“管理是一群人影响一群人”， “臣服”,“两种思维方式"，“一个人的缺点取决于他的终点”等等。给我留下最深刻印象的是“目标明确，马上行动”的理念。因为学习的一切知识,假如没有行动,将失去其根本的意义。自今年年初开始,我负责研发部主管的代理工作，由于部门下半年实验任务安排比较重，加上近期人员更替频繁，在不断学习专业知识的同时，我越来越觉得自己需要系统的学习一下管理，提升自己的管理能力，提高工作效率.然而自己看了很多管理方面的书籍,依旧很茫然,不知部门管理从何入手,不得章法。结合培训中学习的知识,对比自己的工作，我对以往所了解的道理有了更深的理解,工作中出现的问题也有了新的反思.接下来我从个人和部门两个角度，谈一下我对此次培训产生的启发.一、从自身出发：1.我是个急性子但做事追求完美的人,交给同事去做的工作往往怕他们完成的不够好，自己还要重做，尤其是涉及到一些数据的记录,培育基的配制。因此，往往是我自己亲力亲为,弄得自己忙的团团转，其他同事却只是看着我做，人员分配不好，工作效率低下，还要自己加班做些实验室日常的档案整理存档工作。听了刘老师的课，对于这种现状,我觉得“管理的本质是一群人影响一群人”这句话特别有道理。我不能还停留在“我是菌种专员”这个认知上，更不能仅仅用我的个人力量去影响部门所有人。我要放手让她们去尝试，在自己工作技能娴熟的基础上,培育部门内部人才。我要在部门各种技术操作流程标准化的基础上，鼓舞他们勇于尝试，不断创新。在探究的过程中,发现问题，找出不足并通过加强学习弥补不足,进而解决问题.2.工作中我一直是仔细负责的,所以我一直希望共事的同时同样如此.然而，工作中难免会出现失误，但是我对事不对人的性格往往让他们以为我是在指责抱怨他们。就算是为了他人能更好的掌握操作技能，总结失误的原因,但因为沟通方式不佳,导致工作氛围低沉。铁军管理的培训，让我懂得了沟通方式的重要性。良好的沟通方式不但会增进同事间的人际关系，营造良好的工作氛围，还可以提高工作效率。与同事间的沟通，不但要注意时常赞美他人，认可他人在工作中的努力,更要在他人出现失误时,能够用合理易接受...
