有关农村信用社运行模式的定位与操作的思考农村信用社笔者认为，农村信用社无论采用何种模式进行改革，都要扎根于所在地区，融入所在地区的经济发展中，与所在地区经济共进退
正如“取之于民，用之于民”之说，农村信用社必须在所在地区吸取资金后，将资金尽量地运用到其所在地区，按照“坚持市场化运作、外延‘三农’内涵、实行区域联动、完善服务功能、防备道德风险”的定位运作，增进所在地区经济的发展，达到农村信用社与所在地区“鱼水相溶”双赢的局面
（一）坚持市场化运作以市场为导向、以效益为目的，运用在农村金融市场的比较优势，调整支农重点，提高经营层次，发挥农村信用社对农村经济的增进作用
在目前和此后一段时间内，应结合农业和农村经济构造战略调整，重点支持高科技农业、优质高效农业和出口创汇农业，支持农业产业化经营，突出支持农业产业化龙头企业，支持城镇一体化建设和小城镇建设，发明双赢的局面
1、目的市场定位——“三农”竞争是市场经济的第一法则，既然我国是社会主义市场经济体制，那么，农村信用社作为我国金融市场的一种行为主体，参与竞争是不可避免的事情，怎样使其在竞争中处在有利地位，则关键看农村信用社怎样进行市场定位
前几年，农村信用社在市场竞争中有过不少教训，究其原因，都是由于市场定位不准或对市场定位不重视、不理解所导致的不良后果
有人认为农村信用社只讲竞争就行了，不需要研究定位，这种唯竞争论是肤浅而危险的
既要讲竞争，更要讲定位，定位是竞争的手段，竞争是定位的目的
假如没有精确的市场定位，没有固定的客户群体，没有稳固的根据地，就无法参与和赢得竞争
农村信用社的目的市场定位就是“三农”
之因此定位“三农”，一是农村信用社的属性所决定
农村信用社是由社员入股构成、实行社员民主管理、重要为社员提供金融服务的农村合作金融机构，因而为社员服务是农村信用社的最主线任务，离开了“三农”，农村信用社就会成为无源之水，无本
