人员考核管理规范文献编号： 609104 生效日期： .3.20受控编号：密级：秘密版次： 1.1修改状态：总页数16正文4附录12编制：张璐审核：荣新杰、 贾斌同意：孟莉沈阳东大阿尔派软件股份有限企业（x 所有，翻版必究）文献修改控制修改记录编号修改状态修改页码及条款修改人审核人同意人修改日期目录1.目的2.合用范围3.工作职责3.1 人力资源部门4.术语和缩略语5.工作程序5.1 资格与能力评估6.引用文献附录一：东大阿尔派员工考核表 (管理)附录二：东大阿尔派员工考核表 (市场)附录三：东大阿尔派员工考核表 (技术)附录四：东大阿尔派员工考核他评表（技术）附录五：东大阿尔派员工考核他评表（市场）附录六：东大阿尔派员工考核他评表（管理）附录七：东大阿尔派干部述职考核表附录八：东大阿尔派干部他评表附录九：员工考核成绩汇总表附录十：干部考核成绩汇总表附录十一：东大阿尔派员工考核综合意见表附录十二：东大阿尔派干部考核综合意见表1.目的保证企业人员资格与能力评估工作的规范化管理。2.合用范围合用于企业各职能部门的人员资格与能力评估的管理工作。3.工作职责3.1人力资源部门：负责企业人员资格与能力评估的组织与管理工作。4. 术语和缩略语本程序采用 402100《质量手册》中的术语和缩略语及其定义。5.工作程序5.1资格与能力评估5.1.1考核工作的组织工作由企业人力资源部门负责，包括确定考核工作的起止时间 、考核内容、措施；提出规定、注意事项；提供解释，进行协调工作等。5.1.2一般员工的考核包括自我评估、他人评估和上级评估。他人评估由其所在部的所有其他同事评估；上级评估由其所在部的部长评估。5.1.3干部考核包括自我评估、他人评估、上级评估。他人评估中，部长的他人评估由其直接下属评估，企业三总以上干部的他人评估由其直接下级干部评估。5.1.4考核成果出来后，由被考核者的直接上级与其面谈，并将考核成果报人力资源部门，由人力资源部门通报考核成果，各部门的考核材料可根据详细状况进行保留。如被考核者对考核成果持有异议，可向人力资源部提出。5.1.5企业三总以上领导的考核由集团人力资源部门负责安排。5.1.6时间安排每年 7 月和 12 月进行考核工作，如状况尤其，可酌情而定。6.引用文献（无）附录一：东大阿尔派员工考核表 (管理)姓名： 单位： 部门： 年 月 日考 核 内 容自 我 评 上 级 评 定工作成绩(30 分)业务成绩准时完毕本职工作8A B C D EA B C D E保证本...
