电气工程师论文电气助理工程师论文：铁路电气化企业施工项目管理的风险控制摘要：对风险管理的内涵进行了论述，对铁路电气化企业工程项目管理所面临的风险进行了分析，提出了企业施工项目管理的风险控制方略。关键词：铁路电气化；项目管理；风险控制1 概述我国铁路尤其是高速铁路的迅速发展，为铁路电气化施工企业提供了前所未有的发展机遇。伴随企业制确实立，目前我国铁路电气化施工企业几乎都全面推行了工程项目管理这一先进的管理模式，使企业的整体经营管理水平得到了很大的提高。然而，铁路电气化施工具有工点分散，流动性大，施工周期短等特点，其工程项目管理有着极其丰富的管理内涵，是一项艰巨复杂的系统工程。受主观原因和客观环境的影响，面临着许多的不确定性，其项目管理的每个环节几乎都存在风险。利润和风险一直是并存的。成败的关键在于怎样对的的看待风险，对的的对风险进行合理的评估、分析，并采用有效的措施对风险进行防止和控制，以达到避免或减小其导致的损失，甚至运用风险来获取一定的利益的目的。只有这样才能实现项目管理的预期目的。2 风险管理内涵与铁路电气化企业施工项目管理的风险分析风险一般是指未来收益的不确定性（或波动性），它既包括有利的风险（上行风险），也包括不利的风险（下行风险）。风险有多种体现形式，总体上可划分为系统性风险和非系统性风险。系统性风险一般包括政治风险、经济风险、环境风险等，如一种国家的政局不稳、通货膨胀或发生诸如暴雨、台风、地震、寒冷、海啸等环境恶化现象等。系统性风险对所有的铁路电气化施工企业都会产生影响，并带来经济损失，只不过影响的程度也许不一样。这种风险是不以人的意志为转移的风险，不能消除但可以通过合适的方式进行转移。非系统性风险是单个企业所面临的风险，如项目管理中的技术风险、施工组织管理风险、采购管理的风险、项目管理承包中的委托代理风险、工程质量风险、工程延期风险、工程安全风险等。不一样的铁路电气化施工企业管理的项目不一样、自身的资金实力不一样、管理能力不一样，因此有的非系统风险只对某一种铁路电气化施工企业产生作用，导致经济损失，而对其他铁路电气化施工企业则毫无影响。这种风险时可以进行分散减少甚至消除的。对企业来说，对这方面的风险进行有效地管理是大有可为的。现代风险管理体系一般由三个阶段构成，即风险原因分析（风险识别）、风险评估、风险控制和管理。分析风险可有多种措施，归纳起来，风险...
