1、设计、采购和施工的工程项目总承包模式，在国际上也被称作 EPC 承发包模式。D+B 承发包模式指的是设计和施工的工程项目总承包模式D—B—B 承发包模式指的是老式的设计、招标和施工三个实行阶段互相分离的工程承发包模式BOT 承发包模式则指的是建造、运行和移交的承发包模式，也是指项目融资的一种方式。2、在组织系统中，各项工作之间的逻辑关系可以体现动态的组织关系。而组织构造图、项目构造图、协议构造图所反应的组织关系是相对静态的，只有工作流程图可以体现这种动态的组织关系。3、组织构造、项目构造、项目协议构造、三者为平行关系! 组织构造模式就是三种：职能组织构造、线性组织构造、矩阵组织构造。4、项目上可以使用的包括 项目构造图 组织构造图 工作任务分工表 工作流程图。 企业使用的包括组织构造图 管理职能分工表 工作任务分工表 工作流程图。5、项目构造分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参照如下原则：考虑项目进展的总体布署；考虑项目的构成；有助于项目实行任务（设计、施工和物资采购）的发包和有助于项目实行任务的进行，并结合协议构造的特点；有助于项目目的的控制；结合项目管理的组织构造的特点等。6、各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、配合或参与，是工作任务分工表应明确的内容。各项工作任务由谁决策和筹划属于管理的职能，应在管理职能分工表中予以明确。7、签订项目管理责任书的重要根据资料是①项目【协议】文献②组织的【管理制度】③项目管理规划【大纲】④组织的经营【方针和目的】8、项目经理的权限：①参与项目招标、投标和协议签订；②参与组建项目经理部；③主持项目经理部工作；④决定授权范围内的项目资金的投入和使用；⑤制定内部计酬措施⑥参与选择并使用品有对应资质的分包人；⑦参与选择物资供应单位；⑧在授权范围内协调与项目有关的内外部关系；⑨法定代表人授予的其他权。9、风险管理的工作流程是①风险识别②风险评估③风险响应④风险控制10、风险响应是针对风险所采用的对策。风险对策应形成风险计划。风险管理计划包括：①风险管理目的②风险管理范围③可使用的风险管理措施、工具以及数据来源④风险分类和风险排序规定⑤风险管理的职责和权限⑥风险跟踪的规定 ⑦对应的资源预算11、工程监理单位应当审査施工组织设计中的安全技术措施或者专题施工方案与否符合工程建设强制性原则12、监理工程师可采用“旁站、巡视和平行检查”等形式，对建设工程实...
