有关调整营销总监及办事处人员考核指标制定和绩效考核的告知各营销部、办事处：为全面实行以客户为中心，掌控终端，拉动消费的营销方略，强化终端建设，加强绩效考核管理，现就营销人员绩效考核的有关规定明确如下：一、绩效考核内容：1、营销总监（部）以办事处经理的行为管理，客户开发、维护，终端建设、维护，营销团体建设、品牌推广为关键内容；2、办事处经理以客户开发、维护，客户经理及客户代表的行为管理为关键内容,终端建设、维护与团体建设为中心展开；3、客户经理是以客户开发、维护，终端建设、维护为关键内容；4、客户代表以终端开发、维护作为重要工作展开。二、绩效奖励的规定：1、 总监的按宁销字 183 号文献执行；2、办事处经理按宁销字 125 号文献执行；2、客户经理、客户代表按宁销字 125 号文献执行；三、考核规定：1、每月 5 日前执行总监将各营销部的考核成果报营销主管审定执行；2、每月 3 日前各营销部总监报送上月办事处经理考核成果,由营销中心总监审定执行，转销管部、人行部立案；3、每月 2 日前各办事处报送上月客户经理、客户代表考核成果,由营销部总监审定执行，并报销管部、人行部立案；4、每个营销人员的考核表每月 1 日前由个人自评，报直接主管；5、各主管在提供考定成果时，按量化规定，必须根据数据考核打分；6、考核坚持公开、公正、公平，被考核人可以提出异议或投诉，考核人予以认真反馈，由人行部督察；7、人行部 7 日前综合整理审查后报人力资源部审定 10 前发通报，本规定没有波及的其他营销人员参照执行。五、本文献执行时间为 11 月 1 日-12 月 31 日，与此文不符的以此文献为准；六、本规定波及的各项考核指标；总考核指标由营销中心销管部在 25 日前制定，分指标由上一级在 22 日前制定下一级的指标。并报销售管理部考核立案，销管部在每月的 26 日前下达下一月的考核指标。附：《营销总监（部）、办事处经理、客户经理、客户代表考核表》特此告知十一月四日主题词：调整 考核 告知送：董事长、副总经理、营销总监打印：孙蓉芳 校对：张春玫 共印 2 份 存档（二）营销总监（部）月考核表营销部： 姓名： 考核指标本月计划与实际达到（实际达到/目的任务×100%）权重自评中心总监销管部人行部项目实际达到达到率得分评分根据得分评分根据得分评分根据本月计划销量：主推产品占比 70%副推产品占比 30％主推产品20副推产品其他产品总销量客户开发计划\维...
