企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重,甚至在一些企业里居于主导地位，想当然、乱指挥现象依旧存在。管理制度不健全、不完善,并且执行不严.“无法可依”和“有法不依"两种现象同时并存 管理的作用，不言而喻。然而迄今为止，与西方发达国家的企业相比，中国企业存在的最大差距仍然在管理上，并且针对民营企业而言平均落后至少半个世纪。管理一直成为削弱中国企业核心竞争力的最重要因素。长期以来，因管理不善而垮台的民营企业比比皆是。 在民营企业运作过程中,存在着方方面面的管理问题，归纳起来看,至少包括以下几个方面：观念 (1)企业管理理念落后，经验管理仍然占有相当大的比重，甚至在一些企业里居于主导地位,想当然、乱指挥现象依旧存在。 制度(2)管理制度不健全、不完善，并且执行不严。“无法可依"和“有法不依”两种现象同时并存.监管(3)管理不到位，执行力差,存在着有令不行、有禁不止的管理失控现象.（4）管理粗放，尤其是企业现场管理混乱,效率低下，资源流失严重.（7）缺乏计划性,工作随意性大，没有长远打算，运作秩序混乱。（8）质量体系不健全，过程把关不严,质量认证流于形式，产品质量无保证。（9）目标不明，责任不清，考核不力，奖惩不兑现。(10)生产过程控制落后，班组管理水平低下，正常的稳定的生产秩序难以建立。（11）技术管理水平低，工艺管理滞后，创新管理为“空白",技术、工艺和产品老化现象严重。(12）人力资源管理不实不深不透，存在着流于形式的现象，员工工作积极性和主动性的发挥受到了限制，不少员工应付工作已经成为“常态”。(13)基础管理意识淡薄，根基不牢，致使企业的快速进展失去了基础保障作用。(14）固定资产管理混乱，且利用率不高，设备闲置、浪费现象严重。(15)原材料采购环节漏洞多，库存物资管理混乱,甚至长期不盘点、不清库,账账不符、账实不符,造成物资流失现象严重。 针对上述问题,建议企业从自身情况和长期进展需要出发，有目的有选择地实行以下措施: （1)科学管理是中国企业管理不可逾越的阶段，不要指望在传统管理状态下能够一步迈向现代管理时代。从老板到员工应进一步强化科学管理意识，用理性思维代替感性思维,用科学管理全面替代经验管理,切实转变管理方式，努力提高管理水平.(2)增强计划意识，加强计划管理,提高计划覆盖面,确保企业生产经营活动有条不紊地进行.(3)定期修订和完善管理制度,并严格执行，老板带头,真正做到“法不阿贵”，在制度面前人人平等，达到“以...
