复习提议复习提议 1 1．合理安排复习计划．合理安排复习计划 2 2．有效分派各科时间．有效分派各科时间 3 3．单科突击和四科综合相结合．单科突击和四科综合相结合 4 4．．紧紧围绕教材，理解为主紧紧围绕教材，理解为主 5 5．提纲归纳，形成体系．提纲归纳，形成体系66．辅助测试适应考试．辅助测试适应考试考试提议考试提议 1 1．客观题．客观题 （（11）单项选择题）单项选择题 （（22）多选题）多选题 2 2．主观题．主观题 （（11））答符其问答符其问，重点突出 （，重点突出 （22）过程严密，）过程严密，字迹整洁字迹整洁（（33）表格清晰，数据精确 （）表格清晰，数据精确 （44））措词简炼措词简炼，结论明确，结论明确（（55）先易后难，先小后大）先易后难，先小后大建设工程项目管理第一章建设工程项目管理概论【内容提要】本章重要简介了工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目的和任务；工程监理的概念、工作性质和工作任务；建设工程项目管理的有关组织理论及基本的组织工具；建设工程项目管理规划的概念、内容和编制措施；建设工程项目采购的基本模式；建设工程项目目的控制的动态控制原理；施工企业项目经理的工作性质、任务和责任；施工企业人力资源管理的概念和任务；建设工程项目总承包的理论、组织与措施；建设工程监理的工作措施；建设工程项目管理的国内外背景和发展趋势；建设工程项目筹划的基本知识；风险管理的基本概念。【考点精要】第一节 建设工程项目管理的类型和建设各方项目管理的目的和任务一、建设工程项目管理的类型1．建设工程项目管理的内涵：从项目开始到项目完毕，通过项目筹划和项目控制，使得项目在既定的费用范围内满足质量规定的状况下，可以准时完毕。深入而言，它以项目目的管理为关键，通过项目目的规划（筹划）和项目目的控制，使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。2．业主方是建设工程项目生产过程的总集成者，也是建设工程项目生产过程的总组织者，业主方的项目管理是管理的关键。3．项目管理类型（按建设工程项目不一样方的工作性质和组织特征分）·业主方的项目管理；·设计方的项目管理；·施工方的项目管理；·供货方的项目管理；·建设项目总承包方的项目管理。投资方、开发方和代表业主利益的征询企业方的项目管理都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。供货方的项目管理包括材料和设备供应方的项...
