医院的经营活动最终表现结果都将反映在财务数据上,财务数据可分为营业收入、营业成本和经营费用以及本年利润等数据 其中民营医院对营业收入数据的分析一般由 2 个部门同时进行—-即：经营部和财务都会对医院的收入数据进行全方位的分析, 大部分医疗集团和医院均每年确定营业收入目标,由此看来，医院对营业收入(以下称医疗收入）列为医院管理的重中之中
本讲座针对民营医院的医疗收入分析分五个部分 第一部分是医疗收入的基本分析方法
趋势分析法、比率分析法、因素分析法等
第二部分是医疗收入分析的三种模式，即,1 是科室—-医生收入分析模式，即解决经营管理的基础目标,以及对医生考核的基础方法； 2 是科室—-病种分析模式，即解决部门责权利问题，为准确评估各部门的业绩,提供真实、准确、有效的数据； 3 是门诊收入与住院收入的分析,即解决医院整体收入结构是合理，医院的可持续健康进展的方向问题
第三部分是人、财、物的资源利用情况对收入的影响
即，1 是人力资源利用情况分析，包括人均创收分析;专科医生创收分析；护士创收分析、市场部、网络部和企划部的目标完成情况分析等
2 是资产资源利用情况分析,包括总资产酬劳率;医疗设备利用率分析；病床使用情况（病床使用周转率）分析；药品耗材的周转率(应付账款周转率）分析等
第四部分是如何利用收入分析数据来引导医院经营活动；包括：如何优化项目结构，确保病人的治疗效果更有效；如何优化人力资源结构，更好的提高员工工作效率；如何制定经营策略，提高资产利用率；如何优化病种，向贡献毛利率高的病种优化;如何指导营销部门做好广告费的投向投量
第五部分是如何通过绩效管理来提升医院收入，实现快速、持续、健康的进展
今日，我先与大家就前三部分内容与大家做一次简要的分享，在分享结束后，请大家积极参加讨论
后面两部分的内容,本人将根据大家研讨的情况，以及大家关注的内容，有针对性的进行后
