民营医院投资筹建策略报告 导读：小型医院与现行医疗系统相互补充，从经营的重点来看这些医院更重视门诊的诊疗，从利益格局来看不能对现有医院，特别是重视病房工作的大医院构成明显的威胁，因此生存的空间更大一些
规模小的医院投资少，设备配置层次比较浅,学科调整比较容易；在全国范围内新建医院，政策和经营风险得到了最大限度的分担
一、投资医院的理由 1、医院是一个高技术、知识含量极高的产业，任何一部设备任何一种药品都会是一种专业，几乎所有医院内的岗位都需要专业人员进行操作
其所有的流程都必须事先进行规定，人员必须接受严格的训练，且需要拥有深厚的知识和学历背景
没有哪一个行业能够具有像医院这样复杂精密的组织结构和出类拔萃的人才；其技术和知识产生和输出的过程是如此的与众不同，对社会公众产生的影响如此之大，使得任何经营管理医院的人们都会有力不从心之感
成为医院的领导者当然意味着自己事业的顶峰,有着无与伦比的荣誉感，拥有一家医院对于任何投资者来说都将会是一个荣耀
2、医院的毛利率极高，一般企业无法想象
目前我国公立医院的营业收入的边际贡献大体在 50％左右，比较好的民营医院的边际贡献甚至达到了 75%；而国内大多数制造行业的边际贡献只有 10-30％
根据我们目前的经营水平，通过数年的经营，销售利润率达到 10%以上是完全可能的
因此，我们的推断:从事医院投资的回报率十年内是没有哪个行业能够与之相比的
而且,医院的经营波动非常小，无论国家总体政治气候、经济状况怎样，都不大可能受到大的影响
3、目前投资医院的投资者并不多,而政府正试图鼓舞一部分人先期进入
受国家宏观政策的影响，医疗机构的改革势在必行
但是，尽管拥有以上两条非常诱人的基本前提，尽管这些年医院管理公司如雨后春笋般的兴起，由于真正懂得医院经营管理人才的缺乏，专业的医院投资机构还很少;同时,也由于医院收入的来源主要还是属地性质的,医
