目 录一、工程概况............................................................1二、编制依据............................................................1三、维修范围............................................................1四、项目部资源配置......................................................1五、施工部署............................................................2六、维修方案............................................................3七、施工计划............................................................5八、HSE 管理............................................................6九、劳动力及机具用料计划...............................................11气化工艺烧嘴维修方案一、工程概况1。1 项目名称：甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司四月份大检修项目1.2 建设单位:甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司1。3 工程地点：华亭县石堡子工业园区甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司厂区二、编制依据2。1 《甘肃华亭煤电股份有限公司煤制甲醇分公司 2024 年四月份大检修项目招标文件》第二十三标段：工艺烧嘴外委维修技术规格书；2。2 设备接管管口连接标准为：HG20615(美洲系列）；2.3 现行国家或行业的相关标准等。三、维修范围气化装置 8 台工艺烧嘴维修，标号为 Z1301A 至 Z1301H.在维修过程中依据设备损坏情况对部分备件进行更换.其中维修项目包含环隙调整、水压试验、脱脂清洗、根据煤制甲醇分公司要求进行改造等.四、项目部资源配置为降低项目成本,提高维修质量,建立由项目经理部、作业队组成的二级管理机构，职责主要是对各自辖区进行全面管理。对从事与质量有关的人员进行要素分配,明确岗位职责：4.1 项目经理负责本项目经理部的正常运行，对本工程的工程质量、进度、安全等负责。组织对本项工程施工进行有效控制，执行有关技术法律规范和标准，保证安全生产、文明生产。有权调配并管理进入本项目的人力、资金、物质、机械设备等主要生产要素。4。2 项目技术负责人主管本项目经理部的质量管理，技术管理和计量管理，对工程施工质量进行有效控制.组织并批准由项目经理部负责编制的质量计划，施工组织设计，施工技术措施,作业指导书等有关技术文件。组织实施工程交工验收控制计划。负责组织单位工程质量评定。4。3 专业工程师具体负责安排本专业的施...
