一级建造师市政工程考点强化记忆汇总全集[导读]为了让广大考生更好备考，一建频道编辑特整理了“一级建造师市政工程考点强化记忆”以供广大学员复习使用
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1、市政公用工程施工项目成本管理的原则： 1）成本最优化原则：施工项目成本管理的主线目的是在科学合理的程度内，通过对工程项目中多种有关原因的成本管理，达到目的成本最低的规定
2）全面管理成本原则：全面成本管理是全企业、全员和全过程的成本管理
为达到成本最低化目的，还应对所有会影响成本的原因进行控制，如对施工过程中发生的采购、工艺和质量等原因的成本进行控制，对与这些原因有关的所有员工进行严格管理，对施工的全过程进行成本控制
3）成本管理责任制原则：通过层层分解，下达到本责任目的，达到各负其责
项目经理对企业下达的成本指标负责
4）成本管理有效化原则：以至少的投入获得最大的产出，以至少的人力完毕成本管理工作
5）成本管理科学化原则：采用科学的措施进行管理
2、市政公用工程施工项目成本管理基础工作： 考试大的美女编辑们 1）加强成本管理观念： 2）加强定额和预算管理：完善的定额资料、做好施工预算和施工图预算是施工项目成本管理的基础
3）完善原始记录和记录工作：项目施工中的工、料、机和费用开支，都要及时、完整、精确的原始记录
4）建立健全责任制度：如计量验收、考勤、原始记录、记录、成本核算分析、成本目的等责任制，是实既有效的全过程成本管理的保证和基础
3、成本目的责任制包括如下几方面： 1）协议预算员的管理责任：①分析多种原因，为企业对的确定责任成本提供根据，②研究处理协议的不确定项目与项目有关管理人员配合，增长工程收入；③及时反馈和研究工程发生的变更，做好索赔，保证工程收入；④参与对外的经济协议谈判和决策，严格控制分包，确实做到“以收定支”
2）工程技术人员的成本管理责任：①根据现场实
