怎样去做一名合格的班组安全员安全工作一直是工作环节的重中之重，要想做好安全工作，安全员是关键。而要想做一名合格的班组安全员，就应具有一定的素质。那么，怎样发挥其作用呢？作者认为，班组安全员可以从三个关键和三个转变来强抓安全工作。 三个关键： 一、要爱管闲事，喜欢管闲事，象婆婆嘴。班组安全员抓安全工作，就要时时讲、每天讲、月月讲，早提醒、晚总结、雷打不动，时刻绷紧安全这根弦。要理直气壮的管安全，敢讲、敢管、不怕得罪人。要是你不敢讲，不敢管，那这样的安全员就如同摆设。 二、要具有细节决定成败的强烈意识。在实际工作中，安全生产过程当中某些小的安全隐患很容易被人忽视，而事故的来源恰恰是由于细节的疏忽。因此，安全员要突出抓细节，抓细要抓到鞋上鞋带的松紧，头上头发的长短，手上工具与否有小裂缝等。总之，忽视细节就是对安全事故的纵容。 三、要有稳定的思想情绪。大家应当懂得，思想情绪是安全的天敌。安全员要长期深入到生产现场去发现问题，去理解隐患的来龙去脉，起到协调工作、化解矛盾、理顺情绪、鼓舞士气的作用，使问题得到妥善处理。因此，安全员不单是监察员，也是一名政治思想工作者。 三个转变： 一、安全管理由严管重罚向人性化管理转变。班组安全员要带着感情抓安全,加强安全心理研究,加倍地尊重,关怀员工,在关爱的温暖中,使员工深刻地领悟到真情可贵,生命无价,从而愈加珍视安全,自觉做到严格遵守有关规章制度。 二、遇到安全隐患要由单凭个人经验转为开发员工的“集体聪颖才智”。俗话说“众人拾柴火焰高”,班组安全员的个人经验毕竟有限,假如充足发挥班组员工的聪颖才智,工作开展起来就会顺利得多。 三、由苦干型转向智力型。班组安全员不仅要完毕生产指标，还要保证班组的安全。这就规定班组安全员不停提高自己的管理水平,明确工作职责,依托科学的管理措施、结合实际去强抓班组安全工作。 因此,班组安全员不仅要协助班组长带头苦干,更要有强烈的安全意识和管理头脑,有效地调动员工的积极性、爱好,把班组安全抓牢、抓实，保证员工安全。
