安全生产管理制度1、安全检查制度1) 安全领导小组每周对项目总体安全生产情况检查一次，安全员每天对项目安全生产情况进行检查，各专业施工工程师对自己主管的工程每天巡视，各作业班组每天进行自检
2) 安全检查要有具体的检查内容和对象，检查内容要有针对性，要有检查记录及结果
3) 安全检查人员检查出的安全隐患要进行详细记录,对重大问题和隐患应及时上报安全领导小组，并通知有关人员进行应急处理
4) 对安全检查的评定结果,检查人员和被检查人要签字认可；对检查出的事故隐患,定人、定时、定措施进行整改,整改完毕后检查人要进行复检,复检合格后销案
在隐患没有消除前，必须有可靠的防患措施方可作业，对于随时会引发事故的安全隐患，务必停工整改
5) 坚持逐日检查劳动保护措施和安全技术规章制度的执行情况
6) 仔细检查个人劳动用品发放、使用和保管情况
7) 做好季节性与节假日前后的安全检查工作
8) 积极配合当地主管部门的检查,对收到的隐患整改通知书，仔细整改及时回执
9) 建立健全安全检查资料台帐
2、安全技术交底制度1) 工程开工前，对工人进行综合性安全技术交底
2) 各工序、单项工程施工前，对作业人员进行分部分项安全技术交底,交底工作由项目各专业工程师进行
3) 安全技术交底除口头讲解外，必须同时有书面文字材料
口述时应表达清楚，书面形式应文字清楚，记录好交底时间、地点，并履行双方签字手续，专业工程师、生产班组、安全工程师各执一份
4) 安全技术交底既要符合施工组织设计，又要有较强的针对性、可操作性，内容完整全面，同时要考虑环境影响
5) 安全技术交底后要随时检查实施情况,发现问题及时纠正
6) 遇到工程难度大、生产工艺复杂、安全技术要求高的生产项目时，必须由项目部技术负责人会同各专业工程师制定严密的施工安全技术措施后，方可对作业人员进行安全技术交底
7) 安全技术交底要做记录保存，进行存档
