预算员在工程各阶段的职责——打造全能预算员 结合我在施工单位从事过预算业务工作，我今天将施工单位各个阶段预算员的详细工作内容分析了一下，仅供和大家分享与交流：1、招投标阶段：（编制投标报价文献）详细做法：根据施工图纸、招标文献、招标时期信息价文献，理解项目详细实行方案及施工状况，通过和项目经理沟通讨论并最终完善编制出投标报价文献。预算员要起到一种事前控制的作用。1.1 投标方略分析一、投标方略 投标方略是指投标人从项目接洽到招标完备的全过程进行布置及其所采用的手段。投标人在参与工程投标前，首先要关注招标文献的制定过程，组织有关人员进行投标方略分析及标书评审工作。一般状况下，投标方略重要考虑如下三个方面： 1、项目状况。需要充足理解业主的社会地位，掌握业主对价格的态度和倾向，分析其项目的前景、工程特点、建设规模、项目性质、市场环境以及施工现场条件，研究招标文献内容。 2、对手状况。研究对手是确定报价的基础之一，针对业主倾向，来决定自己的报价。还需要重点分析投标单位的背景及实力强的单位，理解对承接工程跟踪的深度，掌握对方过去投标的报价规律，互相理解程度和准备争取的报价手段与方略等各方面信息。 3、自身状况。需要对自身的状况以及竞争优劣、利弊等各方面原因进行综合分析，结合目前生产经营状况，尤其是项目组织及成本控制的状况，是最终决定报价的关键。 二、技巧运用 投标报价是根据企业的投标筹划，需经历询价、估价、报价三个阶段。一般状况下，在总价基本确定后，技巧的运用关键是怎样调整各个子目的报价。既可提高中标机率，又能在竣工后结算时得到良好的经济效益，巧妙地化险为夷和深入加紧其资金回笼的目的。根据笔者数年来的工作实践的积累，重点归纳如下几点： 1、常用项目可报高价，如土方工程、砼、砌体、铺装等。大多在前期施工中能早日回收工程款，而在后期施工项目合适可低某些，同步可以处理资金回笼快的问题。 2、通过施工图纸和现场勘查，与提供的工程量清单进行分析，估计工程量会增长项目，单价合适提高，这样在最终止算时可增长工程造价。将工程量也许减少的项目单价减少，工程结算时损失不大。 3、与设计单位联络，掌握设计阶段的讨论内幕，理解设计方面上有争议也许变更的项目，可以变更的项目要报低价。 4、设计图纸不明确，根据经验估计会增长的项目和暂定项目估计自己能承包的项目可报高某些，对概念模糊，未来也许发生争议的项目和暂...
