项目成本管理项目成本管理包括对成本进行估算、预算和控制的各过程，从而确保项目在批准的预算内完工.图 1 概括了项目成本管理的各个过程，包括：(1）估算成本—-对完成项目活动所需资金进行近似估算的过程。(2） 制定预算——汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。(3） 控制成本——监督项目状态以更新项目预算、管理成本基准变更的过程。图 1 项目成本管理概述上述过程不仅彼此相互作用,而且还与其他知识领域中的过程相互作用。基于项目的具体需要，每个过程都需要一人或多人的努力,或者一个或多个小组的努力。每个过程在每个项目中至少进行一次，并可在项目的一个或多个阶段(假如项目被划分为多个阶段）中进行.虽然在本章中，各过程以界限分明、相互独立的形式出现，但在实践中它们可能以本章未详述的方式相互交叠、相互作用。在某些项目（特别是范围较小的项目)中，成本估算与成本预算之间的联系非常紧密,以至于可视为一个过程，由一个人在较短时间内完成。但本章仍然把这两个过程分开介绍，因为它们所用的工具和技术各不相同.对成本的影响力在项目早期最大，因此尽早定义范围就至关重要。在开始成本管理的这 3 个过程前,作为制定项目管理计划过程的一部分，项目管理团队需先行规划，形成一份成本管理计划,从而为规划、组织、估算、预算和控制项目成本统一格式，建立准则.项目所需的成本管理过程及其相关工具与技术,通常在定义项目生命周期时即已选定，并记录于成本管理计划中。例如,成本管理计划可规定：精确程度。应根据活动范围和项目规模，设定活动成本估算所需达到的精确程度（如精确至 100 美元或 1000 美元），并可在估算中预留一定的储备金.计量单位。对不同的资源设定不同的计量单位(如人时、人日、周或总价）.组织程序链接。工作分解结构为成本管理计划提《项目管理知识体系指南》（PMBOK. 指南)（第 4 版）提供了框架，使成本估算、预算和控制之间能保持协调。用做项目成本账户的 WBS 组成部分被称为控制账户（CA）。每个控制账户都有唯一的编码或账号，并用此编码或账号直接链接到执行组织的会计系统。控制临界值.应该为监督成本绩效明确偏差临界值.偏差临界值是经一致同意的、可允许的偏差区间。假如偏差落在该区间内,就无须实行任何行动。临界值通常用偏离基准计划的百分数表示。绩效测量规则。应该制定绩效测量所用的挣值管理(EVM）规则.例如，成本管理计划应:○ 定义 WBS...
