总监工作体会、思绪与提议来到监理企业已经有一年半时间了，这段时间，重要就是承担一种大型维修基地得总监理工程师工作。作为一名总监，与此前在施工单位担任项目经理相比，个人觉得两者角色相近,同样就是从事项目管理，都具有独立性、综合性、多样性特点，所不一样得只不过就是工作强度规模小了,量度少了。下面，就总监这一岗位，结合过去工作经验,谈几点工作体会、思绪及提议,与大家一起交流学习,共同进步。一、总监要具有综合性能力推行总监负责制，实际上就是大大扩展了总监得责、权、利,作为一名总监，不仅要具有思想、业务与身体素质，还要具有组织管理、协调配合、文字体现、全面控制能力,因此说，总监就是项目经理加项目总工得与。总监一种辛劳得岗位,为什这样说？假如每一种项目监理站都能按照协议,原汁原味配置足够得监理人员,那总监就轻松了.须知,施工单位就是花钱越多，赚得越多,而监理单位得钱却就是靠省得越多,赚得越多.每个监理项目,按协议配够人得话,那没有一种监理项目能盈利,由于我们赚得就就是省下来得人工费.企业不能配置高质量、够数量得监理人员，而我们总监却要搞好工作，这就要辛劳了、操心了，这就就是要体现总监综合能力以外得综合能力。二、总监重点要抓好协调工作人得原因就是第一位（人定胜天）,在工程项目管理中，参建单位多，波及专业多，参与人员多，对安全、质量、投资、工期等工程管理目的肯定各有不一样得思绪与瞧法,这些思绪与瞧法没有最佳，只有最优，要使整个项目实行处在一种有序状态，要使工程建设多种资源合理优化配置，就需要协调。因此赋予我们总监一项重要得工作就就是要搞好协调关系，监理工作自身就包含协调施工单位与建设单位之间争端，并对其她外部有关单位部门之间协调提出自己得见解,因此，作为总监,决不能自己去制造矛盾,反过来需要他人去协调自身得矛盾，譬如要建设单位去协调我们与施工单位得矛盾。总监得协调重要内部协调与外部协调，内部协调重点要做好如下几种方面:1、定期向企业领导汇报工作.2、安排好监理站人员工作，明确工作制度与岗位职责，做到人尽其能，物尽其用。3、建立良好得内部沟通机制，定期召开监理站内部会议。总监要掌握全面信息,每个监理人员听到、瞧到、感到有什么信息，要汇集到总监处,保证总监得信息迅速、及时,以便提前应对。４、总监要起到模范与关键作用。楷模得力量就是无穷得,总监不冲锋在前，不吃苦在前,就没有号召力，就没有感染力.总监就好比战争中得营长、...
