施工工程成本管理首先我们必须理解施工项目成本管理基本原则：施工项目成本管理是企业成本管理的基础和关键，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本管理时，必须遵照如下基本原则
一、成本最低化原则：是施工项目成本管理的主线目的，在于通过成本管理的多种手段，增进不停减少施工项目成本，以达到也许实现最低的目的成本的规定
不过，在实行成本最低化原则时，应注．意研究减少成本的也许性和合理的成本最低化
首先挖掘多种减少成本的潜力，使也许性变为现实；另首先要从实际出发，制定通过主观努力也许达到合理的最低成本水平，并据此进行分析、考核评比
二、全面成本管理原则：长期以来，在施工项目成本管理中，存在“三重三轻”问题，即重实际成本算和分析，轻全过程的成本管理和对其影响原因的控制；重施工成本的计算分析，轻采购成本、工艺成本质量成本；重财会人员的管理，轻群众性的平常管理
因此，为了保证不停减少施工项目成本，达到成本低化目的，必须实行全面成本管理
全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理
三、成本责任制原则：为了实行全面成本管理，必须对施工项目成本进行层层分解，以分级、分工、分人的成本责任制作保证
施工项目经理部应对企业下达的成本指标负责，班组和个人对项目经理部的成本目的负责，以做到层层保证，定期考核评估
成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩，使各部门、各班组和个人都来关怀施工项目成本
四成本管理有效化原则 ， 所谓成本管理有效化，一是促使施工项目经理部以至少的投入，获得最大的产出；二是以至少的人力和财力，完毕较多的管理工作，提高工作效率
提高成本管理有效性，可以采用行政措施，通过行政从属关系，下达指标，制定实行措施，定期检查监督；三是运用经济杠杆、经济手段实行管理；四是根据国家的政策方针和规定，制定详细的规章制度，使人人照章办事，使用方法律手段进行成本管理
成本管理科学化原则
