《建设工程项目管理》关键内容《建设工程项目管理》可以分为如下七部分内容，建设工程项目的组织与管理、进度控制、质量控制、职业健康安全与环境管理、建设工程协议与协议管理、信息管理。这七部分可以归纳为：总论、三控制、三管理、一协调。第一部分 建设工程项目的组织与管理1.阶段划分：建设工程项目管理的全寿命周期包括：决策阶段、实行阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实行阶段；实行阶段包括设计阶段和施工阶段，又可分为五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期。2.建设工程项目管理主体包括五个，分别是：业主方（包括监理方和征询方）、工程项目总承包方（B+D 及 EPC）、施工方（包括分包方、施工总承包方、施工总承包管理）、设计方和供货方。在以上五方的项目管理中，他们的管理内容都可以概括为：三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、协议、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。但各方在费用控制中有区别的：业主方是投资控制、总承包方是投资控制和成本控制、设计方是造价控制和成本控制、施工方和供货方是成本控制。3.施工任务的 3 种重要委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。掌握施工总承包管理的实质。4.建设项目总承包的重要模式是为：B+D 及 EPC 模式。掌握实质以及目的。5.建设工程项目的组织。规定（1）掌握项目构造图，项目构造图和项目构造编码是编制其他编码的基础。用直线或线段连接。（2）掌握项目管理的组织构造：组织构造图反应一种组织系统中各构成部分(构成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。必须可以辨别职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造的特点（例如要懂得线性构造指令源唯一，职能构造有多种指令源也许会出现矛盾指令，矩阵构造在每一种纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。用单向箭线连接。（3）辨别项目管理的工作任务分工表和管理职能分工表。（4）掌握项目管理的工作流程组织，工作流程组织的任务是定义工作的流程。工作流程图反应一种组织系统中各项工作之间的逻辑关系。（5）最终要掌握协议构造图，协议构造图反应业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的协议关系值得注意的是：协议关系用双箭头表达。6.建设工程项目筹划包括：实行筹划和决策筹划两部分，重点掌握实行筹划及其基本内容：项目目的的分析和再...
