2025年建造师项目管理讲义VIP专享

一级建造师《建设工程项目管理》考试关键点全程精讲一 概论1.全寿命周期：决策阶段、实行阶段和使用阶段；全过程包括决策阶段、实行阶段（含设计 +施工阶段，五个子阶段，分别为设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段及保修期）2.三控制（进度、质量、费用）、三管理（安全环境、协议、信息）、一协调（各自的组织协调任务）。区别：业主=投资控制、总承包=投资+成本控制、设计=造价+成本控制、施工方和供货方=成本控制。3. 三种委托模式：施工总承包、施工总承包管理、平行发包。重要模式为：B+D 及 EPC 模式。4.（1）项目构造图和编码是其他编码的基础。用直线或线段连接。（2）项目管理的组织构造：组织构造图反应一种组织系统中各构成部分(构成元素)之间的组织关系(指令关系)。常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造等。必须可以辨别职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造的特点（例如要懂得线性构造指令源唯一，职能构造有多种指令源也许会出现矛盾指令，矩阵构造在每一种纵横交汇处有两个指令源，只用于大型组织系统）及使用范围。用单向箭线连接。协议关系用双箭头表达。5.筹划包括：实行和决策筹划，实行筹划及内容：项目目的的分析和再论证6. 施工组织设计：（1）施组基本内容：工程概况，施工布署及施工方案，施工进度计划，施工平面图和重要技术经济指标。（2）分类：施工组织总设计，单位工程施工组织设计和分部(分项)工程施工组织设计(或称分部(分项)工程作业设计)。（3）编制程序，搜集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算重要工种工程的工程量；确定施工的总体布署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算重要技术经济指标。7.动态控制（即 PDCA）的基本原理和措施。动态控制措施是项目管理最基本的措施论。掌握动态控制的工作程序：（1）分解目的、确定目的控制的计划值并实行计划；（2）搜集实行中的实际值，与计划值比较。假如有偏差调整、纠偏；（3）如有需要调整目的，然后回到第一步。掌握投资计划值和实际值的比较。尤其要掌握组织措施、技术措施、经济措施、协议措施和管理措施的界定。8.风险管理的内容包括：风险识别、风险评估、风险响应及风险控制。9.监理工作性质（高智能的有偿技术服务，在国际上归为征询服务。同步，监理方的项目管理可归为...