水务薪酬管理制度VIP专享

某县水务有限公司薪酬管理制度目 录第一章 总 则.........................................................................................2第二章 薪酬模式....................................................................................3第三章 薪酬结构....................................................................................4第四章 岗位工资管理............................................................................5第五章绩效工资管理..........................................................................6第六章 薪酬的支付..............................................................................12第七章 附 则........................................................................................13第一章 总 则为了在合理控制成本的同时增强薪酬的激励作用，充分调动员工的积极性和制造性，提升县水务有限公司的凝聚力和竞争力，支撑公司战略目标的实现，特制定本制度。本制度是公司薪酬管理的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供准则和依据,所有与薪酬相关的制度和措施都必须遵照并服从于本制度.在公司内外部条件发生变化的情况下，由薪酬管理委员会根据本制度的指导原则对薪酬管理制度进行调整。薪酬管理的基本原则1、总量控制的原则。考虑公司的经济效益和支付能力,平衡各业务单位、各层面岗位的相对价值,并参考市场价格，设计薪酬起始水平与增长幅度.2、建立以岗位为核心的薪酬体系。通过岗位评价，科学、公正地确定每个岗位的工资标准.在职员工以岗定薪，易岗易薪。3、分层分类的原则。针对不同层次、类别的岗位在工作性质、素养要求、职业进展需求等方面存在着差别，在薪酬管理上将岗位划分为不同的类别，以适应不同的管理要求.4、在薪酬方面适当向公司关键人才倾斜，并为其提供相对较宽的职业进展空间，鼓舞他们不断提升自身的业务技能。5、绩效决定分配的原则。员工个人收入要与公司（管道安装工程公司)经济效益和个人业绩紧密联系，增大薪酬结构中的绩效工资的比例，绩效工资应随公司效益变化有升降,根据绩效考核结果予以兑现。6、薪酬发放保密的原则。薪酬制度公开；但员工之间对具体发放情况必须相互保密。企业成立薪酬管理委员会，作为企业员工（不含高层管理人员）薪酬管理的领导机构。薪酬管理委员会由公司级领导班子组成，总经理任主任。具...