一级建造师《建设工程项目管理》考点总结使用阐明：本讲义合用于考生们冲刺阶段使用，即听完精讲并看完一遍教材的考生使用。目 的：协助考生们同步通过管理和实务科目。1Z00 建设工程项目的组织与管理 1Z10 建设工程项目管理的目的和任务考点 1：建设工程项目管理内涵建设工程项目管理的内涵：自项目开始 至 项 目 完自项目开始至项目完毕：指项目的实行阶段，时间范围是建设工程项目的实行阶段不一样参与方的项目管理业主方的项 目 管理：① 投 资方的项目管理② 开 发方的项目管理③ 工 程管理征询企业提供的代表业主方利益的项目管任务：三 控 制 、三 管 理 、一协调，其 中 安 全 管理 是 项 目 中最 重 要 的 任务。业 主 方项 目 管 理 工作 波 及 项 目实 行 阶 段 的全过程目的：① 项目的投资目的（总投资）② 项 目 的 进 度 目 的（项目动用的时间目的，也即项目交付使用的时间目的）③ 项目的质量目的。毕，通过项目筹划和项目控制，以使项目的费用目的进度目的和质量目 的 得 以 实现。（业主方是项目管理的关键）理服务；项目筹划：目 的 控 制前的一系列筹划和准备工作设计方项目管理任务：三 控 制 、三 管 理 、一协调目的：① 设计的成本目的②设计的进度目的③设计的质量目的④项目的投资目的。费用目的：对 业 主 而言 是 投 资 目的，对施工方而言是成本目的供货方项目管理任务：三 控 制 、三 管 理 、一协调施工方项目管理：① 施 工总承包方项目管理② 施 工总承包管理方项目管理③ 分 包方项目管理任务：三 控 制 、三 管 理 、一协调注：当采用指定分包商时，不管指定分包商与哪一方签订承包协议，施工总承包方或者施工总承包管理方应对规定的工期和质量目的负责。建设项目工程总承包方项目管理：①：设计+施工任务：三 控 制 、三 管 理 、一协调②：设计+施工+采购（EPC）考点 2、建设工程项目的全寿命周期建设工程管理（全寿命周期）包括：①决策阶段的管理 ② 实行阶段的管理③ 使用阶段的管理。其关键任务是：为工程的建设和使用增值。建设工程项目的全寿命周期阶段任务备注决策阶段确定项目的定义项目立项（立项同意）是项目决策的标志实行阶段项目的目的控制业主方项目管理工作波及项目实行阶段的全过程使用阶段（运行阶段或运行阶段）1．老式的项目管理考点 3、四代项目管理 2. 互相关联的项...
