招标采购项目管理第一部分（16*1+4*2=24？）1.1 项目与项目管理项目的生命周期开始阶段在这一阶段重要是提出项目概念，进行项目界定，成立项目基本组织。计划阶段做出详细研究和筹划，制定项目的各项基本目的，再由项目发起人或投资人对此审核论证、完毕认定。执行和控制阶段在这一阶段需要进行项目的细节设计，并完毕项目的生产。结束阶段在这一阶段要进行项目成果的交接、总结项目的执行状况和经验，解体项目组织机构。在项目成果交接后设置一种对成果提供保证和进行必要改善的任务，也纳入此阶段。项目生命周期和阶段划分具有如下特点：• ① 各项目阶段按照次序首尾衔接，以明确定义的可交付成果为各阶段完毕标志。• ② 项目资源投入强度在项目开始时较低，此后逐渐提高，进入项目后期靠近结束时又迅速下降。• ③ 伴随项目推进，项目面临的风险和不确定性逐渐减少。外界原因对项目的影响程度也逐渐减弱。• 因此，项目的初期对项目成本和项目产品的影响能力最高，随项目推进不停减少，反应在项目的变更成本上和纠错成本上是伴随项目推进而增长。项目利益有关方• 项目利益有关方分两种，第一种是直接参与项目内部的，此外一种不直接参与到项目内部的，如政府机构、新闻媒体、社会群体、行业组织、项目成果的顾客等。• 在利益有关方中，项目的发起人或投资人，有权决定项目与否启动并持续进行，因此既是项目的重要决策方，也是项目总体目的的制定者。项目经理• 由业主指派的项目经理及其领导的管理团体是项目管理的关键。项目经理接受发起人和业主的授权，对项目的成功负有重要的责任，并在项目全过程的每一阶段饰演着管理的主角。项目目的管理• 项目总体管理目的的制定职能由项目的业主承担，分解的目的不能与项目总体目的产生冲突。• 项目范围管理中的项目许可证、工作任务书和工作分解构造这三项重要管理成果就是由浅人深对项目做出的整体制约性描述，它们既是确定目的参数的重要根据，也是表述目的管理的最合适的载体。项目管理方案• 项目管理方案的特点。• ① 预见性• ② 针对性• ③ 操作性• ④ 指令性项目的绩效管理及考核• 绩效管理及考核一般由下述几项内容构成：• ① 绩效管理计划。作为绩效管理过程的起点。• ② 绩效监控：• ③ 绩效考核与评价• ④ 项目绩效汇报• 状态汇报、进展汇报、预测、变更申请。项目过程管理• 项目管理流程一般可分为如下两种：• ① 瀑布式管理流程。...
