XXXXXXXX有限企业KPI 绩效考核指标作业指导书8 月前 言关键业绩指标(Key Performance Indicator —KPI)体系是为实现目的而设定的战略管理工具，也是衡量企业及各部门目的达到、组织和人员行为绩效的关键指标体系。关键业绩指标是根据企业组织、组员行为与战略目的之间的价值发明关系、原因因果关系建立起来的指标体系。 为配合企业 KPI 绩效管理体系的建立，保证组织实际经营管理行为与企业的战略目的统一，保证财务类(重要目的)、管理指标、否决类指标考核定义解释规范精确，使绩效考核有据可依,特编制本作业指导书。事业部 KPI 绩效考核周期为每月考核一次，职能部门每季度考核一次，年度考核总评。管理类指标（G）最终计算根据各考核期平均分计得，同类项目当年考核再次发生问题按该项目权重的 150%扣分。否决类指标（K）当年发生一次即记录一次。对事业部考核，由各指标归口管理职能部门负责考核，考核数据报人力资源部记录汇总后反馈至各部门，并按照《经营责任书》计算承包方代表和承包方工资总额。对各职能部室考核，详细由企业绩效考核工作小组实行（企业有关领导、有关部门进行考核），考核数据由人力资源部记录汇总，并报企业有关分管领导和企业总裁审阅后，反馈至各部室，并按照考核原则计算各部门 KPI 绩效考核得分，与部门员工绩效工资挂钩。KPI 关键业绩指标中所波及的定量指标，按照实际完毕的业绩进行汇总记录；KPI 关键业绩指标中所波及的定性指标，成果低于计划指标的，按实际进行汇总记录，成果高于计划指标的，按完毕计划的 100%进行汇总记录。 一、财务类指标 1、税后利润指标完毕率 指标解释：是指反应和检查税后利润考核指标完毕状况的一种记录指标，即实际税后利润完毕数与利润考核指标数之比。月度税后利润指标考核的指标值是根据分解的月度计划，考核合计计划完毕率。 数据来源：由资产财务部定期对被考核部门的实际税后利润指标完毕数进行记录考核，在汇报期后 8 日内报送人力资源部。计算公式：(汇报期实际税后利润完毕数÷汇报期税后利润考核指标数)×100%。记录口径：1）当月利润指标完毕率=(当月实际利润完毕数÷当月利润指标考核)×100%。2）月度合计税后利润指标完毕率 =(汇报期实际利润完毕数 ÷汇报期利润指标考核)×100%。3）年度税后利润指标完毕率=(年度实际利润完毕数÷年度利润指标考核)×100%。2、主营销售收入（不含税）指标完毕率 指标解释：是指反应和检查被考核部门主营销...
