目 录一、甲方对监理委托协议执行状况的考核 ……………………………2二、甲方对监理人员旁站制度的考核 ………………………………2三、甲方对监理人员平行检查、隐检工作的考核 …………………3四、甲方对监理人员上下班时间、工作能力、业务素质的考核 …4五、甲方对监理企业现场材料报验、抽样检查工作的考核 ………4六、甲方对监理企业现场安全文明生产检查工作的考核 …………6七、甲方对监理人员工作态度、职业道德的考核 …………………10八、其他方面的考核 …………………………………………………11九、奖惩措施 …………………………………………………………11十、本监理考核细则执行时间 ………………………………………12十一、附件：监理项目部月度绩效考核表及附表 …………………12监理项目部月度绩效考核表 ………………………………………13监理项目部月度绩效考核附表 ……………………………………14 9 月监理考核细则为更好地发挥监理企业在工程建设实行过程中的监督、管理作用，深刻细致地贯彻监理委托协议及国家法律法规规定的责任及义务，保证本工程的质量、安全、进度、投资及场容场貌符合施工协议、图纸设计、有关法律法规及业主的某些详细规定，我企业现根据工程建设需要对你项目部进行工作考核，考核时间为每两个月考核一次，考核总分为 100 分，考核内容及评分原则如下：一、甲方对监理委托协议执行状况的考核（考核分数为 10 分）1、根据 2005 年 8 月 23 日监理工作会议的有关规定：项目总监的到岗率80%，总监代表及其他人员到位率为 90%，监理企业违反此条规定，扣 3 分/次/人；2、根据施工监理协议专题条款第 22 条规定：不称职监理人员必须 24 小时内离开，并在 48 小时内人员更换到位，监理企业违反此条规定，扣 3 分/次/人；3、根据施工监理协议专题条款第 24 条规定：乙方在责任期内假如失职，同意按如下措施承担责任，赔偿损失：赔偿金=直接经济损失×酬金比率（酬金比率=监理酬金费/工程造价）同步予以扣分惩罚，扣分原则为 4 分/次。二、甲方对监理人员旁站制度的考核（考核分数为 20 分）1、监理人员在施工阶段实行监理时，应在施工现场对关键部位和关键工序的施工质量实行全过程跟班监督，旁站监理范围：序号施工阶段（分部工程）关键工序或关键部位旁站开始时间工作重点提醒举例1基础桩间土方开挖挖掘机进场后1、挖土路线符合专题方案；2、不能碰撞工程桩...
