企业信息化需求分析报告水泥工业是我国重要的基础建设工程材料工业，水泥产品广泛应用于工程建设、建筑、军工、交通、环保、高新技术产业和人民生活等国民经济各领域。而水泥生产属于传统制造行业,这个行业整体上管理比较粗放,在以信息经济为显著特点的时代，企业在对丰富而大量信息的采集挖掘和有效利用与管理已然是密不可分的。目前，我国水泥企业信息化总体上尚处于起步阶段，绝大多数水泥企业的信息化尚停留在部门级应用层面,严重影响了我国水泥业竞争力的提升.长期以来，我国水泥企业普遍对生产过程控制水平比较重视，许多大、中型水泥厂和大多数机立窑水泥厂都装备了生产过程自动控制系统,而对业务管理信息化的重视不足，多数企业应用了财务软件办公自动化软件、人力资源管理软件、电子报表等基础的软件，其中以财务软应用最为普遍，这样的应用还停留在解决部门内部问题或解决某一方面的问题，不能适应企业进一步进展对信息系统的需要。哈工大慧通新意信息技术有限公司拥有多年制造业信息化经验，根据对水泥行业的认识和深层次的理解，提出适合水泥企业的信息化解决方案,以“一个平台，四个中心”为建设模式,从企业的经营目标和管理信息化重点入手,分别对水泥企业的物流管理、生产管理两大业务体系进行深化剖析，进而找出影响企业目前进展的瓶颈和问题，以便企业的管理者能够做出适应企业进展的各项信息化决策.一个平台，四个中心的建设模式（图)建立企业管控一体化集成平台通过对水泥企业的信息化需求和对信息化进展模式的分析，我们能够看到水泥企业与其他流程制造业一样,自动化的生产线是企业的核心管理对象和取得效益的重要物质资源。对于自动化生产线的控制过程又是核心中的核心。然而，对于大多数的水泥企业而言,已建立生产过程控制(DCS）系统、QCS 系统、财务软件、磅房软件等，大量的生产过程控制数据只是局限于工业以太网中，对于企业的管理层、执行层均无法打破时间与空间的限制，各种信息仍旧处在一种相对孤立的状态下而不能有效集成。通过建立管控一体化集成平台，能够将企业的各种软件系统集成,尤其是将 DCS 系统与管理系统集成，将中控画面还原到管理者桌面，并为企业的专业的设备工程师、工艺管理人员提供设备故障分析与生产优化分析工具，从而提高产品产量和质量，达到“安全、经济、运行”的生产管理目标。物流环节建立以“一卡通”为管控手段的物流中心由于水泥企业的生产方式呈现大物流特征,每天有近万吨物资在厂内流...
