班组管理人员考核的规定1、班组考核部门下达的班组产质量指标未完成的,熟料产量比月计划少 1000 吨，扣班组 0。3 分，依次累计；水泥产量比月计划少 1000 吨扣班组0。2 分，依次累计；窑台时产量比计划指标低 1%,扣班组 0。3 分，窑操作员 0。3 分，生料磨操作员 0.1 分，技术员扣 0.1 分，依次累计熟料质量比计划指标低 1％,，窑操作员 0.3 分，生料磨操作员 0。2分，熟料的综合实物煤耗比计划指标高 1kg，扣班组 0.1 分，班长 0.1 分，发生一起重伤事故或死亡事故按公司有关制度执行。对本班组发生的人身受伤事故 1 小时内不及时报告和处理,未注意保护现场，一次扣知情人 10 分。二、岗位纪律1、班组员工必须按时上下班不得迟到、早退。不上班者按旷工处理，迟到 30 分钟内扣 10 分,超过 30 分钟者按旷工半日处理。在考勤中不反映扣考勤员 5 分。迟到超过 4 小时以上者按旷工处理。2、班组员工提前 30 分钟下班者视为早退，早退一次扣 10 分，超过 30 分钟至 1 小时下班的，当班按旷工半日处理，超过 1 小时按旷工 1 日处理。3、班组员工上班期间不得溜岗、窜岗、离岗,超过 15 分钟扣 5分,1 小时扣 10 分，窜、溜人员到哪个岗溜窜将扣该岗位工 3 分；工作期间发现睡岗一次扣百分 25 分。4、班组员工上班前四小时不得喝酒，酒后上班，班长检查发现有权不安排其工作,并按旷工处理,强行上班者或对于无理取闹者将视同破坏正常生产秩序处理，当月百分考核否决.5、班组员工没有办理顶班手续,进行连续上班作业,每发现一人次扣当事人百分 3 分，由此发生的后果追究当事人责任.6、班组员工不服从工作安排、不听从工作指挥,班组按待岗处理。 7、班组员工上班期间，严禁干私活,或者看与工作无关的书籍、玩手机，每发现一次扣百分考核 10 分.干私活者一经发现，按 5倍的材料费赔偿,折扣为百分当月予以考核。 8、员工保持值班室洁净、洁净，，发现脏乱差一次扣责任人 5分。9、班组工具应落实到班组人员个人,承包负责,保持工器具、扫把，推车。完好无丢失、无浪费、影响工作一次扣责任人 3 分。12、班组电工应保持生产现场使用的电器开关完好，有一点不合格的扣责任人 3 分,13、检修中高空作业不使用安全带的,一人次扣责任人和监护人各 20 分，14、考勤员考勤如有徇私舞弊,发现一次扣 5 分，并撤考勤员资格。班内每月有迟到、早退现象的一次扣班长 5 分。15、部门开展班组员工...
