岗位名称：材料供应跟单员岗位所在流程：任务项目工作环节任务成果任务完毕原则专用工具使用注意事项意外处理1 ． 根 据 生 产 计划，制定原材料的供应计划A．接受上级主管下 发 生 产 计划，B．与 工 艺 员 讨论，确定技术资料：C．按照技术资料核算订单，按照交期核算模具数量和模具的交期：D．按工厂的实际产能排定材料供应计划精确排定原材料供应计划保证成品鞋加工厂按质、按量、按期完毕订单注意在生产安排中考虑成本问题，尽量节省模具费用支出。注意在工作中与本部门领导和有关部门的保持联络，及时获取信息。假如供应计划出现问题，直接与下家工厂直接沟通，以最快的速度对计划进行修正，并向本部门主管汇报；2．按技术规定原则提供材料，并最终执行经质检部确认的原则A．按照企业的质检原则向供应商采购产品：B．规定供应商提供将要投产的材料样品到李宁企业质检部检测：C．经质检部检测合格后工厂按原则规定进行量产，D．产品生产过程中进行全程质量监控：E． 材料出货时附带合格的检测汇报：A．参与企业原则的制订，向质检部提供新材料 的 检 测 原则：B．规定工厂与质检部的检测措施和基本设备一致，尽量减少出现质量问题的概率，并努力使材料质量稳步提高每年因材料问题而导致的退货比例质检原则制定的根据要科学、合理、易操作。实行中发现问题及时与企业质检部门和技术部门沟通，并采用应急处理方案。C．检查工厂质检人员按企业原则检测的执行状况：D。按企业质检部原则验货，在出货检查单上签字： 3．通过现场监控进行有效的生产管理A 人员：重视现场员工工作热情，检查作业员技能？衡量：现场张贴的培训记录B 机器：停机和故障，防错措施C 物料：物流与否畅通、材料、生产出的产品、库存数量与否合理：物料存储位置标明D 措施：督导人员怎样懂得工作措施与否对的？原则书上标明工作次序、周期时间、安全注意事项、质量查核点以及变异发生时怎样处置。E 检查：流程与否正常运转？机台上应 当 标 明 作 业 范围、机器温度与否合理，现场应当悬挂出趋势图、生产进度、质量改善目的、生产力改善、换模时间缩短等采用规范化管理，使材料供应商的生产在质量、成本、交期三方面有效结合供应商提供的材料在质量、价格、配合、生产的灵活性等方面综合最优。重视现场巡查，不要 拘 泥 于 平 常 报表，相信只要想措施，现场的改善是可以实现的及 时 与 厂 方 沟通，合适采用对应的强制措施，保证...
