总监理工程师的职责和权力1、组建工作机构。按监理协议和企业规定，根据项目种类、规模、复杂程度、管理方式等确定监理机构的构成及分工，明确所有监理人员的职责，建立健全完善的有效的工作程序和对应的规章制度。2、根据项目工程特点，主持编写监理规划、审批项目监理实行细则，并负责管理项目监理机构的平常工作。3、审批承包人的分包申请，审查分包单位的资质，并提出审查意见。4、审批承包人在动工之前提交的施工组织设计、总施工进度计划、总现金流动计划，按协议规定，审核动工汇报，报经业主同意后下达动工令（或动工告知）。5、根据工程计划，掌握工程进展状况，定期向业主汇报。当出现施工进度会导致协议工期延误时，应提出与否中止协议执行的详细汇报，并提请业主采用措施作出决定。6、审查在协议工作量 5％以内的额外增长工程，报业主同意后，指令承包人执行。对未计价工程项目的支付原则（单价），有按协议规定最终作出决定的权力。7、审议和决定工程（指整个工程项目协议）的临时停工以及工期的延长。8、审查同意重要的设计变更和承包人提出的施工技术方案（指复杂工程）、特殊技术处理措施和工艺等。9、审查计日工的项目、范围和内容等。10、审批专业监理工程师签送的付款申请并汇总成“支付报表”，报业主作为向承包人支付工程费用的唯一凭证。11、对业主与承包人的协议争议、纠纷、索赔等问题，在充足调查事实的基础上，以专业监理工程师提供的事实作为根据进行调查，以求公正合理地处理，并有权确定最终索赔费用。12、审查并按规定处理工程变更。13、对承包人派驻施工现场不称职的重要施工管理人员，有权向承包人提出更换、清退。14、监督承包人对重大工程事故和伤亡事故进行妥善处理，并及时向业主提供详细汇报和惩罚提议。15、建立健全现场监理日志及其他监理记录制度，并负责核算，主持编写交工、竣工验收汇报和监理工作总结，向业主移交有关档案资料。16、审核签认分部工程和单位工程的质量检查评估资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员看待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收。17、按监理协议或委托协议规定，总监理工程师可以行使业主授予的承包协议规定或暗含的一切权力。
